浅论企业文化创建的

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1、浅论企业文化创建的“七种武器”时间：2008-12-1516:00:23來源：全球品牌网作者：陈非点击：[2368]刃人字日小:闽企在中国大陆具有举足轻重的地位，仅以服饰与运动两大行业来看，行业内均拥有众多在中国较具影在行业繁荣的背后，笔者注意到，闽南绝大部分企业的运营重心，无一例外，都是着眼于品牌营销。无论是广早推广、厂房建设还是在人才招聘上，均以促进品牌的市场推进为核心。与么相对应的是，企业在考量运营业绩」年度或某一阶段的市场销虽为驶指标，一切以争取利润最大化为冃标。言必谈品牌、事必论销量、人必做市场,的突出现彖。除了行业一线企业Z外，业内

2、对企业文化的重要性大多未能充分认识，或浅尝辄止，或无动于衷。随老境的成熟与行业竞争的升级，企业文化一旦被边缘化，将在相当程度上制约企业的可持续发展。当然，也冇很g何创建企业文化感到力不从心，不知如何下手。为此，笔者就企业文化的创建，略谈一二。文化内涵要融合地域人文特征闽南地区Z于闽企，是一个生于此、长于此的故土。可以说，闽南地区的历史人文为闽企的成长、成功水与空气。例如，晋江纺织服装行业Z所以能成为中国重镇么一，源于口南宋吋代始，晋人南渡耕织、海丝贸易这其中，无论是生产工艺，还是经商观念，都影响到现在。因此，闽企创建企业文化，不能脱离地区人文特

3、征蒙牛企业文化概念是“草原文化”、海尔企业文化概念是“海文化”、九牧王企业文化概念是“长青亦名不正则言不顺，企业文化概念的提炼是否恰当、是否独特也是企业文化少同行区隔的关键所在。以九牧王为纟芳”是闽南林姓家族人人称道的传奇故事，讲述的是宋代林姓先祖“一家九牧”（一个家庭中冇九个儿了官至N典故。九牧王以此为文化蓝本，以“九牧传芳”引中为“企业家庭式教育”的理念，加以引导，转化成建设学、标。与地域人文融汇贯通，正是这些企业在建设自身企业文化过程中的独到Z处。文化体系要“传承传统”企业文化是对过去的总结、整理、丰富与更新，这需耍正确对待企业曾经甚至现

4、在还在保留的传统。球品牌网-一脉相承，企业发展过程中总会冇很多传统沿袭下来，这些传统是企业文化的积淀。当然，也会冇彳I验或手段不适应企业的发展，该抛弃的就抛弃，该丰富的就丰富，该更新的就更新，该整合的就整合。以“扬弃”的两分法对待企业原有传统，是企业文化取精华、去糟粕的方法所在。倘若少企业优良传再新的名词或观念，均易于造成价值观的混乱，员工自是无所适从。内容纲目要“丰富创新”“凡事八字方针”是民营企业内部文化的通病，这与意识形态常规表达带来的影响不无关系。牛产是"安全、周密”，目标是“脚踏实地、志当凌云”，工作是“严肃、认真、团结、拼搏”，管理

5、是“人人有事、事昌还有很多企业总接牛搬硬套，都把海尔的“OEC理论”（日事日毕、FI清FI髙）奉为圭皋，既没有结合金业实际创新了。以笔者服务的九牧王为例，企业文化在理念的创作表述中，就充分考虑基层员工的理解能力，尽可能C口号进行论述。其原有的行为规范是：“以诚相待、相互尊重；讲究公徳、遵纪守法；有效沟通、理解合作；龙赖团队；承担责任、敢于决策；解决问题、不断创新；严谨务实、认真敬业；廉洁口律、品德为先；质量为本客户第一、服务致胜；提高绩效、节约成本；开拓进取、永远学习。”这种表述是企业追求“高、大、全”的术求充分但记忆度不高，经常流于形式。创新

6、后以“用心、耐心、好情绪”代替原有的表述进行宣导，应该肯定白作创新让基层员工极人地缩短对观念的认知时间、迅速获得认同并深入人心。对内对外传播要“广而告之”企业文化不单要在内部的广泛推行，也应透过多种渠道、多种形式向外传播。金业文化既是在企业内咅员Z间共同的信仰，也需要将企业的价值观向社会传达，因为，这也是企业为社会奉献的财富Z—。善用媒介做活影响。例如，海尔的砸冰箱事件，已过20年，还是经常见诸报端，就是善于利用媒体做活企业文化公关朮再例如九牧王，利用每年两度的产品订货会期间，针对代理商、加盟商、供应商以及销售一线的店长、导购员于专题讲座，让九

7、牧王的合作伙伴不断融入九牧王“文化共同体”中。大范围、长时间、多层次地广而告之，是闽金在传播自身金业文化应该注意的重要方法。自上而下要“整合宣导”在闽企业内，有很多人认为“企业文化不过是企业家文化、老板文化”。这种说法有一定道理，却也彳秀的企业家往往在企业文化建设中走在前列。然而从整休上说，我国民营企业家中认识到企业文化重要性的还7建设好企业文化的更是少Z又少，在闽南的民营企业中尤为如此。即使在比较成功的企业当中，在企业文化的夭化的创新机制、金业文化与企业制度的磨合等方面，也存在这样那样的问题。金业家是金业文化建设的首要主/着企业文化在落后的土

8、地上重新构建的重任。因此，企业文化首先应当是企业家文化（因为企业家的观念是构成企业文化的最根本传统，也是企业彳展的前提因索之一，是企业文化的首席推行者