浅论企业文化再造

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1、浅论企业文化再造　摘要：核心竞争力是竞争力和企业的源泉，是企业文化再造的基础。企业文化再造的动因在于其自身的和本质特征。企业文化再造可以通过积累、融合和变迁三大路径。基于核心竞争力的企业文化再造是企业在动态环境下的竞争战略。　　关键词：企业文化；核心竞争力；企业文化再造　　　　一、引言　　　　进入二十一世纪，日益全球化、一体化，国际分工高度发达，信息技术迅速发展，企业经营环境复杂多变，知识要素作用日益增大。处在这样一个变化和波动性程度日益增加的，我们迫切需要寻求一种全新的观察、和行动方式。更重要的是，需要有

2、多视角的组织观和新的文化。由此可见，跟随动态环境而不断创新的企业文化才是的关键。正如美国著名管家沙因（EdgarH.Schein）在《企业文化生存指南》一书中所指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力。　　然而，现有企业文化理论大多以相对稳定的经营环境为背景，从静态的角度来企业文化，而对动态环境中提升企业竞争力、营造企业竞争优势的另一个关键维度企业文化再造，未予足够的关注，无法很好地为企业在变化环境下的优势改进提供指导。因而，从企业战略角度，突破静态分析的局限，用企业核心

3、竞争力的战略观，再造企业文化提升企业竞争力是一个新的理论视角，也是一个具有重要意义和值得探讨的问题。　　　　二、企业文化再造的基础　　　　企业文化应如何再造才能创造更多、更大的企业经济活动价值，保持企业长期竞争优势和经营业绩，是战略管理领域的新问题。以企业核心竞争力为特征的企业能力理论作为管理学和经济学相互融合的最新成果，注重于企业内部资源的研究，揭开了企业这个黑匣，提供了一种全新的企业分析理论。（fel）是核心竞争力论最具代表性人物。1990年，他们合作在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》（Cor

4、epetenceoftheCorporation）一文，指出企业战略上的成功源于它们在发展过程中的核心竞争力，正式提出了核心竞争力理论。　　该理论的特点是：以企业资源和能力为核心概念，认识企业自身，创造企业本质存在的能力及动力机制；通过不断努力，积累保持和培育企业知识和技能，展开市场运作和经营管理，创造长期可持续性竞争优势；储备、弥补和提升企业能力，开拓创新，挖掘自己经营多角化的广度和深度，适时调整，以提高适应力，引导和创新与环境相适应的能力潜能，达到企业长寿之功效。　　由此可见，核心竞争力是核心产品和企业

5、竞争优势的源泉。在产品和市场策略的生命越来越短暂的时代，企业竞争致胜的基础在于核心竞争力，在企业取得和维持竞争优势的过程中，企业核心能力的培养及综合运用是最关键的因素。核心竞争力是企业竞争力和企业发展的源泉，是企业的战略核心。因而，核心竞争力是企业文化再造的基础。　　　　三、企业文化再造的动因与路径　　　　（一）内因、外因与综合推动　　综合现有的观点，不外乎外因、内因和综合因素三大学说。　　外因学说把企业文化发展变化的动因，归结为经济、、文化、等企业外部因素，认为是外部因素共同促成了企业文化的发展变化。但是

6、在何者起决定性作用的认识上，产生了分歧，因而便出现了经济决定论、社会政治决定论、技术决定论和社会文化决定论四种外因学说。社会经济决定论认为，企业文化发展变化是由社会经济变化而引起的，经济发展水平决定企业文化的类型、特征和素质水平。社会政治决定论认为，社会的政治环境、政治管理体制，政府的方针、政策及各种法规，时刻着企业文化。科学技术决定论认为，科学技术水平决定企业文化发展变化。社会文化决定论认为，企业文化是社会大文化系统的一个子系统，企业文化的变化取决于社会文化的变迁。