论医疗器械库房的资源节约

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1、论医疗器械库房的资源节约摘要随着我国医疗系统改革的逐步深入与发展,提高医院的经济效益,是当前管理好医院的首要任务。因此就要要求库房管理者要按市场经济规律来管理,其目的就是要使医疗器械库房在日常工作中取得最佳的经济效益。本文从医疗器械节约的认定、原则、和措施三个方面探讨了资源节约的内容和方法，从而实现医院对医疗器械库房的科学化的经济效益管理。一、医疗器械资源的节约医疗器械资源的节约如何定义？怎样评价？如何在保障临床正常诊疗工作所需器械供应的同时又兼顾医院、科室、患者三者的利益，使节约既合理又合情合法，既履行资源节约又

2、促进科学发展？经过实践我们认为要从宏观效果上把握住评定标准，把主动权交给使用职能管理部门和科室。使债、权、利得到统一才能做到科学地节约。于是我们把医疗器械节约评价认定标准定义为：以上一年发生的医疗毛收入，所用医疗器械总额为基数，计算当年发生的医疗毛收入，应用医疗器械预算总额，如果当年医疗器械的预算额与实际发生的费用总额之差为正即为节约。二、节约原则在保证医院医疗需要与科研需要的医疗器械的供应，并且保证医疗器械的质量，确保其能够安全，有效的使用的前提下，做到医疗资源的节约，不乱用，不无目的发放，并且做好医疗的器械的保

3、存保管工作，从而做到资源的节约。三、医疗器械资源的节约的措施（一）对医疗器械进行分类管理依据国家地方卫生行政管理部门关于医疗器械购置使用管理的相关法律，物价部门及医疗保险部门的政策等对医疗器械的使用进行分类管理。该开放使用的保障供应该严格限制的决不扩大，该杜绝的一律不引进，对物价部门规定不能进行单项收费，以及不能直接产生经济效益的器械，应严格控制进价，能用国产的不用进口，能用低档的不用高档。（二）改善医疗器械库房的管理模式可以与财务部门紧密联合,每天共同监管全院的物质供应量,及时核算出所有医疗器械的即时效益,并让全

4、院所有科室都能在第一时间了解自己所用医疗器械的加价范围必须是在国家规定的范围内,决不容许科室私自提价,并为所有就诊病人提供了一份详细的医疗收费清单。提高库管人员管理素质和服务意识。（三）开展医疗器械成本效益分析统一微观物流成本的经济效益核算规则和方法，建立各部门的协调机制,确定经济效益成本指标，统一经济效益核算方法，严格执行国家有关部门和本省的统一招标结果，全面启动医疗器械公开招标、跟标工作，使全院医疗器械采购的招标跟标率达到９０％以上，这样可以降低采购成本１０％以上。结语现在，医院医疗器械库房由于不再有医院固定的

5、差额补助,所以,就要要求库房管理者要做出经济效益，能够节约资源的管理方案,这也是医院当前适应市场竞争发展的一种有效手段,也是医院经济管理工作发展完善的重要措施。参考文献[1]杨裕华.医院信息系统在医院管理中的作用[J].医疗设备信息,2003,[2]刘永莲.重视医疗设备的使用管理[J].医疗装备,2001[3]杨金城.医疗耗材的规范化管理[J].医疗卫生装备,2006[4]吴多奇.医院消耗品库房管理现状与发展[J].医疗卫生装备,2005[5]顾伟.医用耗材的采购管理与跟踪管理.医疗设备信息，2010