论节约型社会下企业节约人力资源的策略

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1、论节约型社会下企业节约人力资源的策略[摘要]在建设节约型社会的背景下，提高人力资源使用效率，节约人力资源是企业提高竞争力的必由之路。本文从分析人力资源使用效率低下的现象出发，提出了实施流程再造、组织重构，以制度激励员工；进行工作分析、素质测评，使人事相宜；依靠先进的技术和设备，提高工作效率；培养一专多能人才，增强人力资源内部供给弹性等节约人力资源的策略。　　[关键词]节约型社会人力资源策略　　　　建设节约型社会已成为当今时代的主旋律，企业除了节约能源、原材料等自然资源，也要节约人力资源，改善人力资源结构和存量、提高开发使用效率。有些人认为中国人口众多、劳动力资源丰富而且成本低，用不着节约

2、，劳动密集型企业对解决当前就业问题还有一定的帮助。目前，企业人力资源使用效率低下的现象广泛存在。如：我国传统产业劳动生产率只有世界平均水平的三分之一、发达国家的十分之一;高技术产业的增加值率相对较低，2004年仅为23.1％，而美国、德国和日本都超过了40％。据某管理科学研究中心调查，在全国大中型企业中，能较好发挥科技人员作用的只有47.7％，这就是说，还有52.3％的企业其科技人员未能发挥应有的作用。随着经济全球化的趋势，越来越多比我国劳动力成本更低的国家如越南、柬埔寨等会在劳动密集型产业上与我国竞争；随着政府惠农政策的实施，劳动监察力度的加强和生活成本的刚性增长，我国劳动力的价格正在

3、逐渐上升，近年来出现的“民工荒”现象，就宣告了中国廉价劳动力无限量供应的年代已经结束。因此，提高人力资源使用效率，节约人力资源是企业提高竞争力，保持可持续发展的必由之路。　　一、人力资源使用效率低下的表现形式　　1.机构臃肿、人浮于事　　一些企业采用金字塔式的组织结构，内部有过多的管理层次，增加了主管人员以及协助其工作的参谋人员，要协调各部门之间的业务工作，还要增加这些人员所需设施的费用，会造成组织中信息传递的失真，从而导致下级执行层工作的偏差，或者上级管理者因信息失真决策失误，由此产生隐性管理成本的增加。有人形象地形容管理层次是“信息过速器”。因为较多的管理次使信息在组织内的传递过程中

4、，有较多的机会被遗漏或歪曲，每一层次的信息传递者根据自己对信息的理解，有意识、无意识地信息选择，从而造成信息在传递过程中的失真。较多的管理层次还会使高层管理者很难实现对组织的控制，从而使管理效率下降，隐性管理成本增加。因为管理层次越多，高层管理者对处于组织基层的人员的影响力就会越小，就会增加高层管理者对整个组织控制的难度。组织中明确和完整的计划，经过层层分解和加工可能会变得面目全非，而失去了明确性和一致性。这就使所谓的“帕金森定理”发生了作用：“事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”　　2.大材小用、人才高消费　　所谓“人才高消费”，是指企业竞相聘用高学历、高技能的劳动者，但劳动者

5、的就业岗位与其受教育程度或技能水平不相匹配的现象，或者说，劳动者被企业“大材小用”的现象。目前我国某些企业吸引优秀人才力度的加大，“人才高消费”现象有愈演愈烈之势。这种现象在经济较发达地区或效益较好的企业，显得尤为突出：一方面，企业对求职者的学历和能力要求越来越高，即使是一般的工作岗位也要求求职者具有较高的学历；另一方面，许多大学生、研究生走上工作岗位后，却又从事着对技能要求相对较低的、缺乏挑战性的工作。报载：在珠海市某液化气公司一加气站工作的，不仅有本科生，而且还有研究生。他们都是近年来公司从名牌大学招聘的毕业生，虽说收入还可以，但所学专业日渐荒废。人才高消费对于企业而言增加了人工成本

6、，对于员工而言不能在工作岗位发挥自己的专长，不能在工作中提高技能，反而使凝结在自己身上的人力资本由于知识的更新遭到快速折旧，延长了回收自己在教育方面投资的时间，工作满意度低。因此，人才高消费是人才外流的催化剂，是“外企潮”、“出国潮”的助推器。　　3.技术落后、生产效率低　　技术落后的生产设备直接导致人力资源的使用效率低，更重要的是设备太落后有时会影响到人的情绪，而人的情绪是相互传染的，进而影响到人的工作积极性。如：我国国有船厂建造5万吨级散货船需要用80万工时，而日本川崎船厂仅需l9万工时。目前我国与先进造船国家在造船生产效率方面不仅存在着很大差距，而且这个差距还在扩大。这在很大程度上

7、抵消了我国造船劳动力成本低的优势，严重削弱了我国造船企业的国际竞争力。很多企业为节省设备投资，采取手工替代机械的办法，将一些可以用机械完成的简单重复性劳动用手工进行。如：洗发水瓶子上的标签，用手工来粘贴。表面上来看，是节省了设备投资，但人长期从事简单的重复性劳动，很容易疲劳，生产效率也不会高。　　二、提高使用效率，节约人力资源的策略　　1.实施流程再造、组织重构，以制度激励员工　　企业流程再造是对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底