常用QC手法的应用

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1、品管利器----QC七大手法的应用课程收益【课程目标】1.掌握QC实战工具，高效率地解决实际问题；2.应用严谨的QCStory程序步骤，解决质量管理中的常见问题和难点3.使质量管理问题变得具体、直接和易改进。课程对象品质经理、品质主管以及与品质相关的管理人员培训方式案例演练、现场互动、小组讨论培训时间安排1天课程大纲一、层别法　●何谓层别法　●为何要用层别法　●层别角度和注意事项二、查检表　●何谓查检表　●为何要用查检表　●查检表分类　●如何设计查检表　●练习三、柏拉图　●何谓柏拉图　●为何要用柏

2、拉图　●柏拉图之作法及应用　●练习四、直方图　●何谓直方图　●直方图的作法及应用　●练习五、特性要因图　●何谓特性要因图　●为何要用特性要因图　●如何作特性要因图　●练习六、散布图　●何谓散布图　●为何要用散布图　●散布图的作法　●练习七、控制图　●何谓管制图　●制程变动的原因　●管制图的种类　●x一P管制图的作法　●练习改善案例1）改善案例　●结果解析（现状掌握）　●因果分析（因果关系掌握）　●要因解析（重要要素明确及再深入）　●改善对策的提出与评价　●效果维持（标准化）　●成果检讨2）学员课后

3、案例的准备五、总结回答学员提问【讲师介绍】陆君伟实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。先后在制造型企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量

4、自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。服务过的部分客户有：东风汽车有限公司、中国航天科工集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、中国神华集团、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步

5、森集团、山东华源生态、河南鸿运纺织、苏州雄鹰针织集团、传龙家电………