中西方企业管理差异性分析

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1、2009年第6期理论建设NO.6,2009(总第124期)TheoryResearchGeneralNo.124中西方企业管理差异性分析王星闽(中共安徽省委党校《理论建设》编辑部,安徽合肥230022)【摘要】适合企业生存和发展的管理模式和管理思想对企业加强管理、提高效益具有十分重要的意义。随着我国市场经济的快速发展,对外开放领域的扩大,我国企业在内部管理方面不断地吸收和借鉴西方先进的管理思想,并在企业的管理模式上进行了深入的研究和探索。对中西方企业管理模式的差异性进行分析比较,可以找出存在差异的原因,寻找适合我国企业发展的管理思想和模式;在研究、探索之中把西

2、方先进的管理思想和管理方法应用到实际的企业管理工作中,使企业的管理水平有所提升,经济效益有所提高,根据这种差异来探讨中外企业管理模式各自的特点,从而构建出适合我国特色的企业管理模式。【关键词】中西方企业管理差异【中图分类号】F270【文献标识码】A【文章编号】1007-4767(2009)06-24-05企业管理是企业永恒的主题,也是企业家创新的经蓄、人文关怀、中和及群体性等特点,倾向于感性的人文济舞台。随着世界经济全球化的发展趋势以及跨国企业文化,而后者更表现为突出个性张扬、独立奋斗、开拓精的不断壮大。中西方企业之间的合作也越来密切。因此,神和个性性,强调理

3、性,是属于科学文化。想要充分发挥跨国企业的优势,了解中国西方企业管理2、中西方文化中的个性差异在现代企业管理中的方式的差异显得甚为重要。与此同时,在这两种企业管凸现理方式的相互碰撞与磨合的过程中,我国企业可以选择中西方的文化个性这种特质差异在现代企业管理性获取西方管理之精华,舍弃西方管理之糟粕,建立有中凸现出了不同特点,在各自文化的影响下,企业管理我国特色的企业管理发展模式。理念,模式和风格,都呈现出了不同的倾向,或各持一一、中西方企业管理差异性端,或相去甚远。(一)中西方企业文化差异(1)管理者的决策方式不同:个体倾向和群体倾向企业文化是文化与管理的共生体,

4、中西方不同的文的差异化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。在突出个性张扬、独立的文化背景影响下,西方管中西方企业管理文化各有利弊,比较分析这些差异,并理者的决策风格表现为决策上奉行个人主义,西方企业提出了如何将两种文化有机地结合起来,实现共享,具上下级之间的权力距离较小,把彼此都置于平等的个性有一定的现实意义。我国传统文化和西方文化的个性特中考虑,下级通常认为上级是平等的个体。他们信奉谁质区别在于前者强调共性归属,后者强调个性自由。两最了解问题,谁最有权。我国企业管理者的决策风格与种文化渗透到现代企业管理中表现为两种管理思想的西方企业完全相反。一方面

5、,管理者不善于对下级进行不同倾向,但二种不同的管理思想是随时代的不断发展授权。由于传统的君臣关系等级制度的影响,集体意识而相互渗透,并且逐步走向融合的。的影响,个人都将自己置于有序的等级的组织中来定1、中西方文化中的个性差异表现位,企业上下级之间存在较大的权力距离。企业内部等我国传统文化的集体主义和西方文化的个人主义级秩序严格,权力越大,享受的特权就越多,下属对上级是中西方两种文化个性差异的集中体现,前者渗透着含有强烈的依附心理。另外,在决策上奉行集体主义,受【作者简介】王星闽,中共安徽省委党校《理论建设》副主编、副教授。-24-“和为贵”思想的影响,我国企业

6、的管理者通常群众观念体的工作绩效,往往以某个团队在一定时期内所取得的较强,形成了民主集中的群体决策风格。工作绩效大小、合作程度来制定团队的奖惩制度,激励(2)管理理念的区别:理性冷漠与感性人文的差异团队的工作绩效。员工们也是将自身定位于团队的一西方企业管理强调以法管理的理性的、科学的管理员,追求默契合作和共同努力来实现自己团队的最大价法则。他们并不很重视依靠人与人之间的伦理关系或道值。德来维系加以实施,而是主张不论亲、不分远近,一律统(二)、中西方企业管理中决策模式的差异一于整齐划一的组织制度和纪律,理性管理在其管理理西方企业管理理论根植于其本土的管理实践发展

7、论中占据绝对地位。不管是泰勒的科学管理,福特的流而来,而我国是在引入、移植西方管理理论中前进的,难水线管理,斯隆的事业部制管理或马斯罗、赫兹伯格的免借鉴吸收时忽略管理样本变化所带来的决策模式、管行为管理,都强调制度化、标准化,都主张管理与伦理分理环境、人文文化和差异与变化,比如,西方的决策是设开。计方案与通过、实施方案相对分离、独立,一般是设计中我国的企业管理则以感性为特质的。以儒家文化为比较少关注实施中的问题。是“一个难以逆转的大循代表的我国传统管理思想,是以“推已及人”的方式来看环”,或者叫“瀑布式决策”。我国的决策式实际上强调设待整个社会。认为人性都是善

8、的,人的本性都是爱他人,计与实施高度关

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