天家市场月报10

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1、北京市曙晨工程建设监理有限责任公司北京天家市场升级改造项目监理月报监理月报目录一、工程概况1.工程基本情况(见表1)2.施工基本情况二、承包单位项目组织系统1.承包单位组织框图及主要负责人2.主要分包单位承担分包工程的情况三、工程进度1.工程实际完成情况与总进度计划比较(见表2)2.本月实际完成情况与进度计划比较(见表3)3.本月工、料、机动态(见表4)4.对进度完成情况的分析5.本月采取的措施及效果6.本月在施部位工程照片四、工程质量1.分项工程验收情况(见表5)2.分部工程验收情况(见表6)3.主要施工试验

2、情况(见表7)4.工程质量问题5.工程质量情况分析6.本月采取的措施及效果五、工程计量与工程款支付1.工程量审批情况2.工程款审批情况及支付情况(见表8)3.工程款支付情况分析4.本月采取的措施及效果六、构配件与设备1.采购、供应、进场及质量情况2.对供应厂家资质的考察情况七、合同其他事项的处理情况1.工程变更2.工程延期3.费用索赔八、天气对施工影响的情况九、项目监理部组成与工作统计1.项目监理部组织框图2.监理工作统计(见表9)十、本月监理工作小结-21-北京市曙晨工程建设监理有限责任公司北京天家市场升级改

3、造项目监理月报一、工程概况1.工程基本情况序号项目内容01工程名称北京天家市场升级改造项目02工程地点北京市丰台区卢沟桥西侧、卢沟桥南路以北03工程性质公建04资金来源自筹05建设单位北京金色裕民投资管理公司06设计单位北京本土建筑设计有限公司07勘察单位北京航天勘察设计研究院08监理单位北京市曙晨工程建设监理有限责任公司09质量监督丰台区质量监督站10总承包单位江苏盐城二建集团有限公司开工日期2012.07.25竣工日期2013.03.31工期天数246天质量等级合格合同价款元承包方式总承包2.施工基本情况从

4、9月25日到10月25日,本工程已完成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ大区地上一层顶板,Ⅵ大区地下室外墙绑筋绑扎也已完成,现正在进行地上二层顶板的支模以及钢筋绑扎施工,其中Ⅲ-1、Ⅲ-2、Ⅲ-3区已经完成地上二层顶板混凝土浇筑施工;外墙防水卷材已完成东侧除Ⅵ区地下车库以外的全部墙体施工,南侧墙体已全部完成。二、承包单位项目组织系统(施工单位未提供)1.承包单位组织框图及主要负责人2.主要分包单位承担分包工程的情况-21-北京市曙晨工程建设监理有限责任公司北京天家市场升级改造项目监理月报项目经理技术负责人生产经理质检员安全员材

5、料员资料员实验员水质检电质检放线施工员-21-北京市曙晨工程建设监理有限责任公司北京天家市场升级改造项目监理月报三、工程进度1.工程实际完成情况与总进度计划比与总进度计划比较相对滞后2.本月实际完成情况与进度计划比较实际完成情况:弘茂分包:除Ⅵ大区已完成全部地上一层顶板施工;Ⅲ-1、Ⅲ-2、Ⅲ-3区完成地上二层顶板混凝土浇筑,Ⅵ区正在进行排架搭设、模板、外剪力墙钢筋绑扎施工。常昊分包:除Ⅵ大区已完成全部地上一层顶板施工;Ⅵ区正在进行排架搭设、模板、外剪力墙钢筋绑扎施工。3.本月工、料、机动态(施工单位未提供)工

6、、料、机动态(10月份未报)表4人工工种瓦工木工钢筋工水工电工管理其他合计人数持证人数主要材料名称单位上月库存量本月进场量本月消耗量本月库存量钢筋吨混凝土立方主要机械名称生产厂家规格型号数量4、对进度完成情况的分析近期由于劳务分包增加了部分施工人员,材料供应及时,进度明显加快,但施工工序混乱,与总进度计划比较仍相对滞后;项目部组织机构不健全,总包项目总负责人、生产经理多次不参加监理例会且不在施工现场,只有技术负责人一人全面负责,施工区段划分不明确,流水施工出现问题,这些都是导致进度滞后的主要原因,监理部要求项目

7、部完善组织机构,责任落实到人,调整施工区段,保证材料供应,确保施工连续性。-21-北京市曙晨工程建设监理有限责任公司北京天家市场升级改造项目监理月报各劳务分包根据工程实际情况合理安排施工人员,调整施工工序,有问题和要求提前说明,保证工程进度。5.本月采取的措施及效果1)要求结合工程实际情况调整总进度计划,报甲方签字确认。2)要求编制冬施方案,准备冬施材料。 3)严把质量关,减少返工。4)下发工作联系单督促施工进度,提高施工质量。5)下发监理通知,对存在的质量问题要求及时整改;6)下发工程暂停令,要求项目部对问题

8、部位进行整改,端正态度。7)要求施工单位编制材料进场计划,尤其是商品混凝土进场计划。6、工程照片(见附页)四、工程质量1.分项(检验批)工程验收情况(施工单位未提供)表5序号报验单号部 位工程名称验收情况承包单位自评监理单位验收1232.分部工程验收情况本月无分部工程验收。3.主要施工试验情况表6序号试验编号试验内容施工部位试验结论监理结论1QHLJ12-1048钢筋直螺纹连接1-A~

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