十二五培训计划

《十二五培训计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、三门峡黄河公路大桥山西管理处“十二五”干部职工培训计划为进一步加强我处干部职工在“十二五”期间的教育培训，不断提高干部职工的综合素质和服务水平，建设一支“团结、高效、务实、廉洁”单位，根据上级有关部门要求，有规模培训本单位干部职工，结合本单位工作实际，制定本规划一、指导思想我处以十七大精神为指引，以全国农村教育工作会议精神为指针，结合省局有关文件精神，拟定了我处的“十二五”干部职工培训计划。二、目标与任务培训工作重点为：着眼点放在干部职工理想信念和提高工作实施水平上，通过相关内容的培训，实现干部职工在政治思想、现代技术应用等基本素质方面得到提高。使广大干部

2、职工努力成为业务、技能全方位发展的全能型人才。1、加大干部职工职业道德教育力度，按照上级部门的具体的要求，组织传出干部职工进行相关法律法规和职业道德教育的学习，积极培养职工的“爱岗敬业，乐于奉献，团结协作，和谐进取”精神。坚持把职业道德建设作为管理处队伍建设的一项中心工作来抓。制定计划，组织干部职工认真学习相关业务知识，认真做好笔记，对照要求，严格查、自省，写出体会。通过一系列学习，塑造我处干部职工的良好群体形象。2、注重专业知识的培训，把学科知识的更新、拓展放在教师发展的首要位置，努力提高干部职工专业知识水平。.3、以我处发展大局为重点加强干部职工培训，

3、按照管理处年度总目标任务要求，积极组织我处干部职工参加各个方面的理论培训，帮助干部职工专业知识的水平。4、加大干部职工的培训力度，采用“专题讲座，教研论坛，个人自学”等形式完成.5、立足长远，加强管理处干部管理人员的培训，要以现代教育教学管理理论来管理、规范我处的管理行为。使我处的干部管理水平不断提高。三、管理办法1、成立领导小组，负责干部职工培训的管理工作。组长：李晓阳副组长：郭青林王建忠王颖成员：王小军荆庆芳岳强杜占轩毛转森南克文陈献军2、加强管理与督查管理处对各部门实行培训管理，将对此项工作的检查纳入对干部职工年度考勤、考核评审。四、培训方式、时间安

4、排1、自主学习：结合本单位实际情况，根据单位方案自行安排相应培训内容及学习时间。2、集中学习：每周二，参加全处干部职工集中学习。五、具体措施根据实际情况，组织全体干部职工进行业务学习，主要利用每周二学习时间，认真记录学习笔记，交流学习心得。同时加强对领导干部的学习，每周集中学习时间不少于两小时。单位要把学习情况纳入对干部职工的绩效考核之中，加强过程监督，要求各部门至少精读一本理论书刊，并作出相关读书笔记，年底将学习笔记及心得体会收集整理归档。。1、把对新进人员的培养纳入本培训计划之中，组织新职工学习系统的业务知识理论，使他们很快能够熟悉账务自己的工作。2、

5、一步加强信息技术培训，提高我处干部职工的应用能力水平，充分利用网络自主学习，进一步加强对职工多媒体技术的培训，提高干部职工开展信息技术的能力。加强层级管理，各司其职，各负其责。保证培训经费的投入，建立相应的规章制度，完善组织培训机构，建立培机制，形成培训效果测评体系，做到每次培训有组织、有主题、有针对、有实效，活动前有计划、有方案，活动后有记录、有反馈、有整改、有总结的制度。每年对规划的实施情况及时地进行总结，修正那些不合理的因素，对规划进行科学的调整。力求使管理处干部职工培训制度化、规范化，取得良好的效果。