2013年度东北袜业培训方案 2

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1、2013年度东北袜业培训方案根据公司2013年“人才、指标、市场化”的工作目标，为全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司整体健康快速发展，结合公司实际，制定2013年员工培训工作方案。一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和团队的执行能力。2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力（主要针对研发、检测、运行系统等部门）。3、加强业务能力的培训，提高相关人员的业务能力水平，包

2、含销售、谈判等知识和技巧的培训（主要针对事业部、发展部等部门）。4、加强公司员工的学习培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质（通过校企合作的方式达到）。二、原则与计划1、坚持按需施教、务求实效的原则。2、坚持自主培训与外聘老师相结合的原则。3、坚持校企联合办学，业余学习为主的原则。3、坚持全员培训与重点培养相结合，提高培训内容的针对性。5、2013年计划培训项目：（1）建立公司高管讲学制度，让全体员工了解公司情况，参与公司管理建设；（2）争取公司任职两年以上员工每年能安排外出学

3、习；（3）聘请外教来提高员工的外语水平。增强员工的整体素质；（4）强领中层管理者领导能力的培训，提升管理能力、领导能力，争取年中开办中层领导培训班；（5）加强安全知识培训；（6）根据给部门要求制定培训课时；（7）根据公司发展需要自定每月内训课程；（8）自定相应的自学制度；三、组织机构组长：何芳慧副组长：李季成员：李秀芬、金亮亮、孙越宇、孟繁瑞、张雨、谢金田、陈立波、路露、魏营四、课时规定公司管理层员工内训全部为业余时间。1、每月培训一次，一般为星期六8:30分—11：30分，外请教师为1—2天。2、培

4、训的课时：管理层员工内训每年不少于70课时，具体为：⑴一般管理人员不少于70课时：公司集中内训：20课时以上部门业务培训：20课时以上自学：30课时以上⑵中层管理人员不少于70课时：公司集中内训：20课时以上个人外出培训：10课时以上部门业务培训：20课时以上自学：20课时以上⑶高层管理人员不少于70课时：公司集中内训：15课时以上个人外出培训：30课时以上部门业务培训：15课时以上自学：10课时以后桑3、建立具体集中内训、系统业务培训明细课表。五、培训考核办法1、凡参加培训的管理人员，每人必须准备一

5、个培训读书笔记本，每次培训后写出日志或心得体会。2、建立培训档案，记载每名员工参加培训的情况、在东北袜业报发表的培训体会和考核、考试情况，作为培训考评依据。3、经过培训后管理人员要在综合素质和业务水平上有一定程度的提升。对在公司管理等方面提出合理化建议，并被公司采纳的管理人员，根据其建议的实施效果及效益情况，由人力资源部核实，报请公司领导批准后，给予奖励、提升或重用；4、外出培训根据公司实际情况，安排中高层管理人员参加各种培训班，每人不少于规定时间，外出培训人员的必须以书面的形式向人力资源报告，没有安

6、排外出培训的中高层管理人员，增加相应的自学时间。5、自学培训在纺织技术学院教室进行自学，自学时签到和签退，并记录学习内容，人力资源部按监控查看自学情况，核对培训时间及内容。6、内训每半年进行一次考试，对成绩合格的发培训合格证，如没达到培训要求的，强制补课。7、对公司管理层的提职人员，在提职时必须有培训合格证，如没有结业证也可先提拔后培训，如在提职后3个月内拿不到培训合格证的，不执行提拔后的职务工资（在规定的时间内取得结业证后，从任职时间补发）。8、对培训后经过测评，仍不能胜任本岗位工作的管理人员，要给

7、予调岗、限期提高、降薪、劝退等；六、培训要求1、公司内训时全体管理人员需按时参加培训，不可迟到，早退、各种原因需要请假人员，必须经总经理批准，人力资源部备案。如因事请假不能参加培训的请假一次扣发工资100元（公出、病假除外，但增加相应的自学课时），无故不参加培训一次扣发工资300元，迟到、早退一次扣发工资100元，连续三次不参加培训的给予降职或降薪处理。2、部门业务培训达不到要求的按缺少课时相应的比例减少部门年终绩效的发放3、个人自学达不到课时要求的按缺少课时相应的比例减少个人年终绩效的发放4、培训期

8、间一律将手机调到静音或震动状态，不许在会场接打电话及随意走动。东北袜业园人力资源部二〇一三年一月一日