东北袜业纺织工业园与吉林大学

东北袜业纺织工业园与吉林大学

ID:18960112

大小:215.47 KB

页数:8页

时间:2018-09-23

东北袜业纺织工业园与吉林大学_第1页
东北袜业纺织工业园与吉林大学_第2页
东北袜业纺织工业园与吉林大学_第3页
东北袜业纺织工业园与吉林大学_第4页
东北袜业纺织工业园与吉林大学_第5页
资源描述:

《东北袜业纺织工业园与吉林大学》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、吉林省东北袜业纺织工业园发展有限公司“职业经理人”校园招聘东北袜业纺织工业园是2005年8月由民营企业投资兴建而成。园区位于吉林省辽源市经济开发区,规划面积130万平方米。公司定位为系统工业服务商。园区产品以棉袜为主,兼顾无缝内衣、丝袜、T恤衫、羊毛衫等产品。公司的战略目标是成为全球最大的棉袜生产加工基地,根据这一目标园区制定了3个八年战略规划,即第一个“八年”建园区(2005-2012);第二个“八年”做产品(2013—2020);第三个“八年”资本化(2021—2028)。按照园区规划,到第二个8年时,产能要达到1

2、00亿双,产值400亿元,其中,棉袜300亿元,内衣50亿元,原辅材料50亿元。到目前为止,园区已经完成建设面积120万平方米(在建40万平方米),各类企业入园656户,装备袜机2.2万台,棉袜年产值60亿元,直接、间接安置就业人数3.5万人。其中有1300多名大学生在园区创业、就业,创办袜厂和三产企业130户,55户已由孵化区进入成长区。由于东北袜业园的不断发展建设,使辽源在全国的地位迅速提升,袜业产业规模跃居全国第二位,形成了“南有浙江诸暨、北有吉林辽源”的袜业产业格局。东北袜业园被国务院授予“全国就业先进单位”,

3、8被国家人力资源和社会保障部授予为“国家级高校毕业生就业见习示范单位”、首批“国家级大学生创业孵化示范基地”,被国家纺织工业协会、针织工业协会命名为“中国袜业名城”。东北袜业在八年的建设发展中,一直致力于优秀人才的发掘和培养,并采取相应的措施,努力为员工营造良好的工作、生活环境和发展平台,建立和完善员工的职业晋升发展通道和激励体系,创建良好的企业文化,让员工与企业共同成长。一、招聘岗位岗位人数专业培养方向岗位要求工作地点职业经理人30理工类职业经理人、厂长、各部门部长沟通能力强,有上进心,有清晰的职业规划,具有迎接挑战

4、的决心和对工作的热情吉林省辽源市经济开发区8二、公司薪酬福利标准(新员工收入=基本工资+绩效工资+分红)新员工收入学历基本工资(元/月)绩效股权全年收入合计(入职一年以上)住房保险其他本科学历吉林大学试用3500(3个月)按照部门指标完成情况,每季度考核发放一次入职满两年后享受本公司股权6万元以上标间式员工公寓缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险每年为员工发放12次节日福利(现金)转正4000合作院校及其他重点学校试用2400(3个月)5万元以上转正28001、人才选拔、录用,根据就业岗位筛选,经面试、考核合格后上岗(

5、学生会干部优先录用),并根据实际工作能力,享受相应岗位的待遇。特殊岗位人才相关待遇协商确定。2、员工收入每年递增10%以上。8职业经理人收入与其它职务收入对比职务基本工资(元/月)绩效(万/年)分红(万/年)全年收入(万/年)备注副总经理10000-2000020-8015-3050-100绩效及分红均按效益职业经理人10000-2000010-8010-2030-100部长6000-1000010-308-1525-40普通员工2800-60000.5-20.2-15-10职业经理人收入与个人能力相匹配,能力突出者收

6、入上不封顶。8三、职业晋升通道经过6-12个月的车间轮岗实践培训后,结合自身能力与个人兴趣爱好,分配到适合岗位中去。其中,职业经理人为主要培养方向。职业经理人通道:车间主任厂长事业部经理副总经理管理类通道:职员助理副部长部长副总经理技术类通道:初级工程师中级工程师高级工程师8四、培训时间及流程培训时间:12个月。理论培训5天挡车培训2个月定型、包装、拣配、翻板培训各1周跟单业务培训3个月车间主任、厂长企业管理培训6个月培训流程:8五、培训方法1、车间轮岗培训,实施跟班制,完全实行师傅带徒弟的方式。2、纺织学院与培训人员

7、进行沟通,建立培训人员微信群和邮箱,每周必须与培训人员及袜子公司培训负责人进行一次邮箱书面沟通,及时了解并解决培训过程中存在的问题,并建立聊天档案。3、负责培训部门每月召开一次培训人员座谈会,公司人力资源部相关人员参加,及时发现问题并调整。六、培训考核方式及录用1、挡车程序考核以第二个月计件情况为考核标准,产品质量必须完成计划的80%。2、定型、包装、拣配、翻板考核以一天的产品质量为考核标准,必须完成计划的80%。3、理论培训、跟单业务、车间主任、厂长企业管理岗位的培训考核以理论考试为主。4、实习部门的评定作为录用的参

8、考依据之一。5、对于在培训期间表现优异,考核合格的人员,向职业经理人方向培养任用;培训合格而不适合做职业经理人的人员,结合其个人能力及兴趣爱好,派送到适合部门培养任用;培训不合格者,不予录用。8七、面试流程校园宣讲会----现场接收简历----校园内初面----园区参加终面----签订三方协议八、联系方式企业地址:辽源市经济开发区

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。