施工进度计划及工程保证措施Microsoft Word 文档 (2)

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1、办公楼施工进度计划及工程保证措施一工程简介本工程为建设一某一办公楼，工程位于武汉市江夏区藏龙岛湖北城市建设职业技术内内，本工程总承包单位为中国建筑第三工程局，监理单位为江南监理有限公司，勘察单位湖北省勘察院。建筑总造价七十万，建设工期为一百五十天，筑层数为两层，长43.2米宽12米，总建筑面积为675.1M²,建筑高度为8.25M，埋深为1.05米，防火等级为二级，建筑防水等级为二级，防水年限15年，建筑可使用年限50年。二进度计划编制依据，和原则依据为①招标文件②设计图纸③工程规范和企业自定规范④企业设备生产能力⑤劳务队情况⑥现场施工条件工程目标控制的原则是：实现工程承

2、包合同目标，以目标管理的方法进行目标展开，将总目标落实到项目组织直至每个执行者，充分发挥“项目管理实施规划”在制定控制目标中的作用：注意目标间的制约关系。三本工程进度计划和关键控制点施工进度计划按本公司的实力，本工程实际控制总工期为一百五十日历天，为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早

3、日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：61进度管理方法一首先必须做到以下几点①避免来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。在投标中可以适当提高前期工程的预付款。②保证施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求的能快速采取抢救措施③严格控制各个工序搭接紧密，投入人力.物力.机械保持平衡，避免窝工和人员不足④压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：⑤有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措

4、施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。二向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002

5、质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。6（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以

6、免影响施工进度。（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。三．确定项目部一级管理

7、的任务和职责：项目经理王翔总工程师：李达项目副经理：刘杰总工程师：李达项目副经理：刘杰技术员张鹏材料员沈阳核算员周圆施工员张华预算员刘鹏试验员陈庚材料员张杰安全员李皓质检员刘华各施工班组6  （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。  （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。   （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全