工程招标施工进度计划及保证措施.doc

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1、.第七章施工进度计划及保证措施7.1工期控制7.1.1总工期控制本工程招标文件要求：计划开工日期为2013年9月15日，计划完工日期为2013年12月23日，共计100日历天。我公司综合考虑本工程实际情况，考虑前期深化设计、待确定建筑物拆除等不确定因素可能占用时间较长等，对小市政工程总工期控制如下：⒈根据以往经验，周全考虑所需资料和文件，详细调查现场，与业主商量，制定详细的设计总体要求，争取尽早完成深化设计和交通、市政管理单位及相关部门办理好相应的施工手续。⒉与业主单位联系，解决前期临时设施、水、电、路使用及总包

2、对分包单位的各项管理规定手续的办理与签定。分包单位前期施工所需场地提供及测量所需桩点的接引手续等工作。⒊事先准备好各方面的管理人员、劳动力队伍、材料、机械的准备工作，尽可能详细准备好前期施工所具备的各方面要求，各项工作做到待命状态，正式接收到进入现场之日起即进入全面开始施工状态。7.1.2工期计划控制专业资料.根据本工程的工程量、文件指定的施工工期要求和工程施工特性，为了按期完成施工任务，在保证工程质量的情况下，考虑到业主、监理单位之间的协调关系、施工技术方法、工序操作以及现场交通运输、材料供应和施工队伍承受能力

3、情况下，特制订适合本工程、本单位的施工进度计划，并采取节点控制工期，以满足工程工期要求。7.2技术组织措施7.2.1严格执行合格规定、监理程序、认真履约，尽量缩短各项施工的准备工作，提前进入工程主体及管道的施工。7.2.2针对冬季施工以及道路、管道施工相互交叉的特点，首先要确保足够的各种必需资源的配备。选派素质高、经验丰富的人员组成项目经理部，并配备符合专业操作要求的施工作业队伍，材料、机械的供应配备留有充分的余地。7.2.3加强管理，科学、紧、有序地组织施工。采取流水作业方式，计划安排要抓住重点难点，明确工种间

4、的相互制约关系，集中人力、物力确保关键项目、关键部位的顺序进行，实现工程的分阶段工期目标和总工期目标。7.2.4充分利用新技术、新设备、新材料，以提高工程的质量水平。在施工机械、材料供应等周转材料投入等方面提前做好计划安排。7.2.5施工期间要采取有效措施，认真搞好文明施工及降噪防尘工作，切实做到便民利民，最大限度地减少因施工对周边单位、居民生产、生活的影响。专业资料.7.2.6确定合理的施工顺序，组织好各工序的穿插与衔接施工。充分利用施工作业面，安排足够的工力，加快施工进度，缩短有效工期。7.3资源供应计划保证

5、7.3.1人员组织计划我公司将抽调经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，负责本项目的实施工作。项目经理部的设置及各部室职能详见项目部组织机构框图和岗位责任制，主要人员可参见实施合同项目管理体系中的主要人员表，项目经理部所辖的主要施工实体有：建筑拆除施工队、土方机械施工队、排水管道施工队、给水管道施工队、电力管线施工队、道路施工队、绿化施工队、安全小分队、环保小分队、试验室等。施工实体的组成均为我公司在职职工或长期跟随我公司施工的人员。7.3.2施工机械计划⒈做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力用、高效、

6、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。⒉项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。⒊充分利用我公司现有的先进机械的优势，合理安排机械进场。7.3.3主要材料供应计划专业资料.⒈进场后根据现场条件平衡土方，并调查现场土质情况，确定是否存土以备回填之用。⒉根据施工计划编制材料采购计划，提前了解供货厂家的供应

7、能力、产量质量、运输保证等情况。特别针对砂、石等地材供货紧情况，及早下手，拓宽货源及进货管道，确保施工材料的供应。⒊预制构件如盖板、钢筋混凝土井筒等，提前定货加工，确保构件随用随到。⒋本工程管材及机加工管件需要定做的，在进场后须立即将所需材料报各专业公司，提前落实各种材料，避免因材料供应影响工期。⒍加强质量控制，根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。确保验收一次合格率100%。7.4施工管理7

8、.4.1计划管理：在收到业主通知书的15天，提供完善后的施工组织设计和施工进度计划，计划包括关键线路网络图，主要项目进度安排和月完成工作量。⒈工程进度计划表：反映进度、产值、工期等指标和实际完成情况相互关系。用于工程总进度和季、月计划安排，并作为财务支付依据。专业资料.⒉工程进度条形图：反映主要工程项目或单项主要工程项目的进度计划安排，用于月进度安排。⒊柱状图：表示资源供