分部工程-施工进度计划-Microsoft-Word-文档.doc

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1、干砌石护坡施工进度计划一、保证工期的组织措施（一）成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。（二）抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，迅速成立项目经理部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各工区，配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。（三）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管

2、理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。（四）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。二、保证工期的关键措施⑴抓好初期进场、开工的准备工作⑵抓紧保证前期临建工程施工进度⑶抓好现场的管理工作⑷加大设备管理力度，提高设备“三率”4⑸做好技术革新、技术改造、方案优化工作⑹抓好后勤服务，形成支援系统⑺加强职工思想教育，建立激励机制⑻施工技术保证⑼安全质量保证⑽资金保证⑾机械设备和物资保证⑿严格控制进度计划⒀工期影响因素及预防措施⒁夜间施工措施⒂关键项目工期控制

3、⒃赶工措施三、施工进度计划⑴进度计划编制依据根据招标文件的有关规定，结合本工程的特点，以及类似工程施工的经验结合我单位人员的素质和设备状况等，合理安排施工顺序，精心组织，充分利用各种资源，并采取平行交叉作业相结合的施工方法，以保证按计划工期完成施工任务。⑵施工进度计划编制原则①严格按照招标文件规定的开、竣工日期为依据，合理安排各项施工进度，确保控制工期与合同工期按期实现。②紧紧围绕施工关键线路和重点项目统筹兼顾，在确保各节点工期的同时，其它施工项目协调有序地进行。4项目名称开始时间完成时间干砌石护坡2012.11.222013.1.11③充分发挥我单位先进的施工技术，施工经验及设备优势

4、，结合本工程特点，选用先进的合理的施工技术方案和配置先进设备，为把本工程建设成为优质工程提供有利保障。3、计划编制指导思想①确保关键项目阶段性工期，确保工程在总工期内完成。②进度计划编制紧凑、合理、有序。③工程质量达到优良，创建高水平的优质工程。4、干砌石护坡工进度计划详见附图、施工计划横道图吉林省鑫磊建设集团有限公司2012年11月8日44