股票期权的设计与实施

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1、第卷、妞叨第期北京市计划劳动管理干部学院学报总期从汀消创沪日吓阴丁叻已习·收入分配·股票期权的设计与实施康士勇北京市计划劳动管理干部学院北京,摘要股票期权是现代企业对企业领导人和科技骨干实施有效激励的一种重要方式也是现。代市场经济中按生产要素分配的表现形式之一党的十五届五中全会提出对企业领导人和科技骨。。、干实行期权试点期权设计是进行期权试点的基础工作期权的设计与实施包括参与范围期权、、、、、、的执行价格执行期限婚与时机与授予数童股票来源期权执行方法期权变更或丧失期。权的管理等内容关健词期权设计实施一一一中图分类号文献标

2、识码文章编号党的十五届五中全会提出对企业领导人和科技骨干实二股票期权的特点。,。、,。行期权试点期权即股票期权在我国还基本处于试点阶是权利而非义务即经营者买与不买享有完全自由。,。,,段为了解期权的特点和发展趋势以及股票期权设计和实期权是一种额外的奖励当行权时股价上升获利较大经,,施中涉及的一些问题本文在综合有关学者观点和试点中的营者将行使期权而当行权时股价下跌经营者将放弃行实,,以供试点企业期权设计,。,。际做法的同时谈及自己的观点权没有任何损失因此这种激励形式很受欢迎。、“”。和学术研究参考这种权利是公司无偿增送股票

3、期权的行权价、、、,“”。一股票期权的甚本特点鑫本情况及其理论鑫础股票期权必须支付行权价一股票期权的机念、,期权是一种在市场中实现的不确定的预期收人有一种可在一定时期,按,。期权买卖双方所约定的价利于降低企业激励成本因此也受到企业投资人的欢迎,—、它将企业的资产质量变成了经营者收人格取得买进或卖出一定数量的某种金融资产或商品的权利函数中的一个。,。《经济百科词典》定义重要变量从而实现了经营者与投资者利益的商度一致性、,三股票期权的产生和发展情况股票期权又称购股权计划购股选择权是指买卖双方按事先约定—的价格,国外公司经理人

4、员的薪酬计划,一般包括三个组成部在特定的时间买进或卖出公司一定。数量的某种股票的权利其基本内容是公司赠与被授予人在分一是基本工资二是年度津贴或奖金三是授予经理股、。,未来规定时间内以约定价格期权价格购买本公司流通票期权业绩股等前两种形式一般以现金形式发放起短。。期激励作。,股的选择权被授予人可以行使或放弃这种权利在行权前用第三种形式是长期的激励它使管理人员的利被授予人没有任何规金收益行权后市场价格与行权价格之。益与股东的长远利益结合起来间。因此,,的差价是被授予人获得的期权收益期权是公司蹭期权计划最初于世纪年代出现于美国

5、经过。年,目前已发展成为西方国家普追采用的企业长期激与被授予人在未来才能实现的一种不确定收人的探索经理股票期权一,〕。,,动特指励形式有关数据显示截止年底美国的上市。—,。公司赠予经理人员的一种权利持有这种权力的经理人员可公司使用了股票期权计划而在年这个比例仅为以在规定时间内。,,以行权价格购买本公司股票行权以后个世纪年代美国经理人的薪酬总额中长期激励机制的。,。人收益为行权价与行权日市场价之间的差价经理人员可以收益一直稳定在一之间年达到。,,自行决定在任何时间出售行权所得股票一年全美国最大的家上市公司股票期权的数量收一

6、一稿时期作者简介康士勇一,男,北京人,北京市计划劳动管理千部学院教授年第卷第期北京市计划劳动管理干部学院学报。。占上市股票数量的比例从上升到几乎增长了果总是有利于经营者一方解决这一矛盾的有效措施是采取。某种形式,重新划定财产权利,让经营者拥有公司股份使之一倍。,。印的授予一般每年进行一次授予数量及授予条件由成为所有者之一达到所有者与经营者利益一致的目的公。,司经营剩余收益索取权的分配形式是经营者效用董事会薪酬委员会决定薪酬委员会通常由一人组成函数中一个、。极其,因此公司分配体制直接影响经营者的决策大多是外部非雇员董事期权

7、数量和价格参照同行或竞争重要的变量。,。对手一般水平作出在年度结束的时候薪酬委员会根据经安排通过建立有效的剩余收益索取权和控股权的分配机,〕。,。具体措理班子是否实现经营目标来决定授予的数量制实现经营者决策有利于公司长期发展的目标,〕的类型在美国,按照是否符合国内税务法则》,施一是经营者收人水平与公司效益水平挂钩使经营者与有关特殊税务处理的规定,〕分为两种类所有者共同承担风险二是采取某种形式重新划定财产权型、,,,激励型期权法定股票期权享有税务法则的税收利让经营者拥有公司股份使之成为所有者之一以达到所。,,。优惠其优惠为

8、获得期权收人不用交税公司也不能扣有者与经营者利益一致的目的。,。减相关的报酬但激励型期权必须符合税务规则第条股票期权是基于以上理论而应运而生的分配机制,这些期权、的规定即期权只能授予本公司雇员只能二股期权的设计和实施要点用、,。于购买母公司或者是子公司下属公司的股票期权股票期权设计就是制定股票期权赠与计划的过程赠授予

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