信访经验材料

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1、信访经验材料去年以来,在市委、市政府的正确领导下,在省市信访局的精心指导下,我们围绕一条主线、瞄准两个目标、创新六个机制、实施五个保障,认真做好大信访工作,有力地促进了经济社会突破发展、和谐发展。我们的主要做法是:一、围绕一条主线,探索和谐建设新思路。一是信访预防一条龙。目前,我国正处于社会转型期,改革过程中产生的社会矛盾不可避免。比如城镇化、产业化发展引起的涉地纠纷“以城带乡”,企业改制、人事制度、工资福利改革带来的利益调整等矛盾一时难以消除。只有正视这些矛盾,才能预防这些矛盾,只有预防这些矛盾才能化解这些矛盾。在工作中我们实行县乡村三级联动,建立信访工作载体,县建

2、立信访大厅、乡(镇)建立调处中心、村(社区)建立调解委员会,逐级化解,逐级预警预防,把矛盾消除在萌芽状态。二是信访办理一条线。我们努力克服信访处理无终结的弊端,把信访案件处理由人治转向法治化。在县信访大厅按照法律授权设立了综合协调工作部、重点项目建设环境保障工作部、三农工作部、涉军社会救助工作部、体制改革和劳动保障工作部、社会事业综合工作部、涉法涉诉工作部、督查督办直查直处工作部,把信访案件交有权处理的部门处理,把重大信访案件交县信访联席会议处理;在乡镇设立由职能部门组成的调处中心处理;在村(社区)设立调委会,把信访调处放在法律的轨-6-道上终结,把信访大厅真正由“批

3、发站”、“起点站”变成“终点站”。三是信访服务一厅式。化解信访矛盾的过程就是党和政府密切联系群众的过程,就是检验政府机关效能的过程。在信访工作中,我们实行一厅式办公。为了保证工作高效运转,由纪委监察局牵头设立了督查督办直查直处工作部,开始办理信访案件即开始实行挂牌督办,这边办案,那边督查,解决了过去工作中症结难发现、责任难界定、追究难到位的问题,把权力与责任紧紧挂起钩来。同时在办公场所推行微笑服务、热情服务等人性化管理,做到一张笑脸相迎、一把椅子让坐、一杯热茶暖心、一句问候热身,真正把信访大厅建成了高效工作的窗口、优质服务的窗口。二、瞄准两个目标,迈步和谐建设新起点。

4、加强和谐建设,不给上级添乱,这是我们建立信访大厅的宗旨。为此,我们瞄准信访“三无县”和赴省进京“零上访”两个目标,努力使信访工作达到了基层有网络、预防有策略、调处有结论、化解有效果、资金有来源、干部有保证。这两个目标的确立,为信访工作提出了新要求,从而把全县信访工作推到了历史的新起点。三、创新六个机制,构筑和谐建设新防线。一是建立直报预警和乡村调处机制。村组以调委会为载体,确立专人负责信访问题的摸排和调处,并实行电话日报告和特殊情况及时报告制度;乡镇以信访调处中心为载体,当日将矛盾调处情况和重大信访案件直报县信访大厅,县信访大厅作出预警反应,提出解决办法。经过去年结子

5、乡、云盖寺镇的试点,取得了十分明显的效果。-6-二是建立大厅终结机制。为了全面有效地化解信访矛盾、创新工作机制,促使信访工作步入法制化、规范化,从根本上遏制越级上访和非正常上访问题的发生,县上设立了信访大厅,在信访大厅设立联席工作会会长、副会长、厅主任、副主任,工作部长、副部长,大厅联席工作会会长由分管信访工作的政府常务副县长担任,大厅主任由信访局长担任、副主任由分管调处工作的副局长担任,工作部长由牵头部门分管领导担任、副部长由后备干部担任。实行接待、交办、调查、调处、督办、查处一厅式办公、一条线办理。三是建立分类考评和例会通报机制。为了促使信访问题得到有效化解,便于

6、县委、县政府及时了解信访工作情况,我们建立了考评制度,对县信访大厅各工作部及各乡镇、各部门信访工作情况进行严格考评,政府常务会每两月、县委常委会每季度、县委常委扩大会每半年通报一次考评结果,实行例会通报机制。四是建立直查直处督查机制。为了使各乡镇、各有关部门、各工作部真正做到规范执法、不引发新的矛盾,我们在县信访大厅设立督查督办直查直处工作部,对在规定时限未办结或造成新的信访案件发生的人和事及时进行督查,把直查直处结果移交组织人事和纪检监察部门研究处理,让各乡镇、各部门切实负起排查、化解信访问题的责任。五是建立共性问题调研机制。县信访大厅每月对信访案件进行一次分类汇总

7、,由县政府法制办牵头,政府法律顾问和相关部门参加,对共性突出信访问题进行剖析并提出切实可行的解决意见。采取走出去、请进来的办法,-6-学习相关省市县对类似问题的成功处理办法,请有关专家进行政策法律咨询,帮助上访人走出思想误区。同时,充分发挥媒体的作用,在县电视台开办“析理说案”栏目请专家和社会各界人士进行点评,让公众知晓,达到以正视听的社会效果。六是建立社会稳定风险评估机制。各乡镇、各有关部门在计划实施事关群众切身利益的重要决策、关系较大范围群众切身利益调整的重大政策、涉及较多群众切身利益并被省市县确定为重大项目等重大事项都按照有关规定进行社会稳定风

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