业务人员考核表1

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1、业务人员考核表岗位名称：姓名：考核日期：当月工作目标或主要工作任务：计划实际完成完成计划％A．总成绩（万）B．利润（万）C．费用（万）D。新增客户数项目及考核内容配分自评及评分理由上级审核及评分理由业务目标及成绩35%完成工作目标任务的100%以上35能跟踪，按期完成工作目标或任务的100%30-32在监督下能完成工作任务或目标的80%以上25-27在指导下，亦不能完成工作任务或目标的80%25以下成本意识20%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费20          具备成本意识，并能节约15-17缺乏成本意识，稍有浪费10-12无成本意识，经常浪费10以下客

2、户收集20%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色20收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动15-17收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成10-12收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少10以下工作态度10%职业道德5%职业行为规范执行很出色5        职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象3职业行为规范执行不认真2合作精神5%与他人或部门沟通协调很有成效5        与他人或部门合作有效4与他人或部门时有合作3与他人或部门很少合作2工作能力10%市场了解与开发5%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色

3、5        对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效4对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效3对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力2客户认识5%对客户资料的掌握全面而深刻5        对客户资料的掌握很全面4对客户资料的掌握比较全面3对客户资料的掌握能应付2纪律性5%自觉遵守和维护公司各项规章制度5          能遵守公司规章制度,但需要有人督导4偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度2经常违反公司制度,被指正时态度傲慢1·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·凡工作出

4、现明显失误，给公司造成损失者（万元以上），一律按“C”等及以下成绩；·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·出现旷工行为两次以上者，一律按“D”等成绩。每旷工一日扣10分；每请假（事假一日扣0.4分,病假一日扣0.2）；每迟到、早退一次扣0.5分。以上不满一日均按一日计。记大功一次加10分，记功一次加5分，嘉奖一次加1分；记大过一次减10分，记过一次减5分，申诫一次减1分。1．Ⅰ评价得分：__________分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×10+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：申诫次×2+过次×5+大过次×10=分Ⅳ奖励：嘉奖次×2+

5、功次×5+大功次×10=分综合得分：2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）S[]A[]B[]C[]D[]S：90分以上；A：80-90分；B：71-81分；C：60-70分；D：不满60分3．考核者意见_____________________________________________评定A级或C等以下等级的理由：考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 薪酬公式：(基本工资+绩效奖金×考核得分÷80)×公司效益系数。基数80分为达成工作目标，其绩效率为1，当月工资为：（基本工资+绩效奖金×1）×完成计划平均数；若为S（如为95分）当月工资为：（基本工

6、资+绩效奖金×95÷80）×完成计划平均数；若为B（如为71分），当月工资为：(基本工资+绩效奖金×71÷80)×完成计划平均数；以此类推。注：绩效系数精确至小数点后两位，四舍五入。