王征绩效考核方案

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1、绩效考核方案一、考核目的1，对猴子们为猴群做出的贡献进行评估。2，让猴子们通过绩效考核知道自己的优缺点，并依据的结果来引导他们走上正途，改善不足，进而提高工作效率。3，了解他们各自的能力，优势劣势以及所需所缺。二、考核原则1，公平、公正、公开。2，激励、促进、有效。3，简便、适宜，高效。三、考核对象：负责喂小猴子，保卫领地，外出寻找食物的猴子。四、考核背景；猴王发觉猴群里寻找食物的一些猴子有贪污现象，带回的食物没之前多，倘若真是这样，定会把影响蔓延到整个猴群系统甚至会出现土崩瓦解一发不可收拾的状况。因此，工作没有效率，猴子也没

2、有积极性，使得工作进展很缓慢。五、考核内容；（一）针对喂养小猴的猴子应该采取品质导向型考核法，（二）负责保护猴群的地盘的猴子应该采取行为导向型的考核法。(三)食物计算采用成果记录法。利用分等级计算法，猴子带回来的食物按重量分等次，带回来越多的奖励就越多，在安排一些奖惩制度，最低的重量规定一定的数值，低过这样的重量就有惩罚。还有也安排一个最高的数值，能够超过这个数值的就可以任命为领头人，如果有人又超过你，就由他人担任。(四)找食物的考核工作可以采用效果导向考核和强迫分配法。无论猴子们在过程中通过什么手段获取食物，每天的劳动量必须

3、达到一定才算完成，而且按照各自最后的贡献划分若干等级，具有优秀，一般，较差三个等级。这样的做法具有强制性和较强的鼓励，鞭策功能。六、考核的组织与实施（1）对于那些喂小猴的猴子，可以实施如下，哺育小猴的猴子们轮流交换看管喂养一只小猴子，并实行监督制度。若是工作未做好，喂养小猴的猴子将要受到严厉的处罚。而照顾的好的着重奖励（看被喂养的小猴是否是吃得好住的好、教育的好，还要到最后通过小猴子们的投票决定喂养小猴的猴子们的工作认真不认真）。工作的认真度是否积极优良中差工作的耐心程度是否耐心照顾小猴子100856550工作的满意度食物的数

4、量100856550工作的负责度是否认真对待工作100856550工作的能力度有个别的突出能力100856550(2)针对保护猴群的地盘的猴子采取结果导向型的考核法，主要看中的是它们的工作行为，主要是工作时的过程所作出的负责度。考核项目说明评定基本能力是否充分具备了保护猴群的能力A10B8C6D4E2保护的力度是否充分具备了保护猴群地盘的力量A10B8C6D4E2工作的态度保护猴群的猴子是否按照规定认真保护猴群的领地，以及严守纪律A10B8C6D4E2A-非常优秀，理想状态B-优秀，满足要求C-略有不足D-不满足要求E-非常差

5、完全不满足要求A-30分以上B-15-25以上C-23分以下合计分：总共23分评语：还是算较好完成工作（3）负责外出找食物的猴子：按计分的方式，比如列一个计分表：水果类的，一般计5分，肉类的计8分，按此计分就可以分出优（90-100）、良（80-90）、差（60以下）、得优的猴子；下个考核可以加10分，并且还可以得到一倍的食物，还可以放假一天。得良的猴子；只能得到半倍的食物，加5分。得差的猴子；要减少自己一半的口粮，没有奖励。还要受到批评。考核项目考核标准优良差食物的质量带回来食物的质量问题1008550食物的数量带回来食物的

6、数量1008550需求供应量猴群需求供应的满足度1008550七、考核周期：两个月一次考核八、考核的反馈与运用（1）要接受员工的反馈，可以对员工的行为加以改进。（2）领导部门要抽出时间要与下属进行心灵的沟通。结果看员工是否接受这次的考核。运用：把反馈的结果按照奖惩制度开展成员：王征叶玉黄浩宜熊佳琪