建设项目全生命周期一体化管理模式探讨

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1、项目管理技术2009年11月PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY第7卷第11期建设项目全生命周期一体化管理模式探讨黄建陵文喜（中南大学土木建筑学院，湖南长沙410075）摘要：针对传统项目管理模式的弊端，结合当前建设项目发展的趋势，从项目全生命周期的角度出发，对建设项目全生命周期一体化管理模式进行了初步探讨。同时分析了此模式下的项目运作流程、组织实施和信息一体化平台。旨在通过寻求一种合理有效的管理模式，适应建设项目发展的现实需要，也为同类项目问题的解决提供有价值的参考。关键词：建设项目；全生命周期；一体化管理；运作流0引言源、目标、责任和利益等一体化，相关参与方

2、之间有效沟通和信息共享，以向业主方和其他利益相关方在传统建设项目管理模式下，项目参与者之间提供价值最大化的项目产品[2-3]。关系通常为纵向的指令关系[1]，各方在一定程度上1.2建设项目一体化管理模式的概念模型彼此孤立，信息不流通。不同阶段上项目目标、计建设项目全生命周期一体化管理模式主要涵划、控制管理的主要对象不同，导致了管理活动的盖了三个方面：参与方一体化、管理要素一体化、管非连续性、相互独立性和项目的内在联系被割裂。理过程一体化。本文借鉴美国系统工程学者霍尔的而建设项目大型化的趋势导致了业主方的需求变三维结构模型，描绘建设项目全生命周期的一体化化以及各参与方介入项目时间和

3、角色的变化。如何管理模式[4]，如图1所示。采取适当的管理模式来改善管理问题，以适应新趋参与方一体化的实现，有利于各方打破服务时势下各方管理角色的变化，从而最大限度地提高间，服务范围和服务内容上的界限，促进管理过程项目管理效益，已经成为一个极为重要的研究课题。1建设项目全生命周期一体化管理内涵及概念模型1.1建设项目全生命周期一体化管理的内涵建设项目全生命周期一体化管理（ProjectLifecycleIntegrationManagement，PLIM）模式是指由业主方牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全生命周期一体化项目管理组（Projec

4、tLifecycleManagementTeam，PLMT），将全生命周期中各主要参与方、各管理内容、各项目管理阶段有机结合起来，实现组织、资图1建设项目全生命周期一体化管理模式372009年第7卷第11期项目管理技术一体化和管理要素一体化；管理过程一体化的实2.3建设项目实施阶段现，又要求打破管理阶段界面，对管理要素一体化建设项目实施阶段的运作流程如图4所示，施的实施起了一定的促进管理作用；而管理要素一体化的实施同时反过来促进过程的一体化。在这个基础上，运作流程、组织结构和信息平台是实现PLIM模式的三个基本要素。2PLIM模式运作流程每种管理模式都有其运作流程，建设项目全生命

5、周期一体化管理模式下的项目运作流程与传统项目运作流程有一定的相似之处，但是建设项目全生图2项目决策阶段运作流程命周期一体化管理模式相对于传统项目管理模式更加注重项目参与方目标的平衡、信息有效流通和并行工程的应用[5]。2.1建设项目决策阶段建设项目决策阶段的运作流程如图2所示，PLMT为主要责任和协调方，负责收集来自各方的信息，确定初步方案并反馈给业主方。业主方综合考虑自身资金实力、核心竞争力等情况，确定最优方案后，项目管理组对最优方案进行细化和论证，征求设计方意见，同时图3项目设计阶段运作流程及时对各种信息进行分析和整理，最后提出项目建议书和项目可行性研究报告及项目评估报告。2

6、.2建设项目设计阶段建设项目涉及阶段的运作流程如图3所示，初步设计方和施工图设计方为主要责任方，初步设计方以可行性研究报告、概念设计、规划要求为主要设计依据，通过PLMT与其他各方就设计方案进行反复讨论，确定符合规划的设计方案和规划图，获得业主方的认可后，将规划图与设计方案交予施工图设计方，施工图设计方同样综合考虑各方意见后形成施工图。图4项目实施阶段运作流程38黄建陵等：建设项目全生命周期一体化管理模式探讨2009年第7卷第11期工方为主要责任和协调方，以施工图为主要施工依策阶段渗透，施工阶段向设计阶段渗透，运营阶段据，在施工过程中，综合考虑业主方、运营方、供应向施工阶段渗透。

7、方和监理方等的意见，反复讨论给出反馈意见后执（3）以PLMT为主要管理方。PLMT承担项目全行；同时若在施工过程中需进行变更，则需先做出生命周期目标、费用、进度管理，同时在各阶段沟通汇总变更要求并提交设计方，在设计方做出设计变各方达到一体化管理目标。更后执行变更，最后完成项目的实体建设。（4）信息一体化为基础。一体化管理要求各方、2.4建设项目运营阶段各阶段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成建设项目运营阶段的运作流程如图5所示，运本获得足够的、透明的所需信息。营方为主要负责人