欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:36470742
大小:331.40 KB
页数:7页
时间:2019-05-11
《关于大型建设项目全生命周期投资控制探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、万方数据第27卷第6期武汉理工大学学报-信息与管理工程版V01.27No.62005年12月JOURNALOFWUT(INFORMATION&MANAGEMENTENGINEERlNG)Dec.2005文章编号:1007—144X(2005)060133一04关于大型建设项目全生命周期投资控制的探讨吴学军1,胡韫频2,郭树元2(1武汉理丁大学土木工程与建筑学院;2.武汉理工大学管理学院,湖北武汉430070)摘要:结合建设项目的全生命周期费用及集成化管理等理论,对大型建设项目投资的全团队、全过程控制及全生命周期投资控制信息的集成管理
2、进行了探讨。指出工程投资控制的关键在于决策阶段和设计阶段,工程投资控制目标的实现必须依靠工程项目管理团队的共同努力,实施全过程的集成控制。关键词:建设项目;全生命期}投资控制中图法分类号:F283文献标识码:A1问题的提出2建设项目全生命周期费用的概念大型建设项目具有投资额巨大、寿命周期长、参与方众多、不可预见因素多等特点,建设项目的投资控制是一项复杂的系统工程,涉及到工程项目的各个参与方,工程建设的全过程以及全生命周期的信息管理。长期以来,我国在大型建设项目的投资控制方面,普遍存在重实施阶段而轻决策和设计阶段,各参与方各自为政,只
3、重视各自的投资控制,而忽视各方之间的协同配合,各个参与方缺乏控制投资的积极性,以及忽视各阶段、各参与方之间的信息传递和共享等问题。另外,据有关研究成果“。,项目建成后的运营费用也是不可忽视的,在考虑资金的时间价值的情况下,运营费用可达建造费用的若干倍。鉴于建设项目投资控制的复杂性,应树立全生命周期投资控制的观念,用系统论、信息论和控制论的思想作为理论指导,从横向的全团队、纵向的全过程以及全生命周期的信息管理等方面进行全方位的投资控制,使工程投资控制贯穿投资决策、设计、招投标、合同管理和施工至运营等全过程。变被动控制为主动控制,变事后
4、控制为事前、事中控制,以取得事半功倍的效果,从而实现全生命周期费用最低的控制目标。2.1建设项目的生命期建设项目的生命期,从构思的产生到项目投入使用,按主要工作活动内容,一般可分为4个阶段,即前期决策阶段、设计/计划阶段、施工阶段和运营阶段。通常,将设计和施工阶段统称为实施阶段,将决策阶段和实施阶段统称为建设阶段,建设项目生命期的阶段划分如图1所示。OPMFM㈥豢㈣产㈣㈣㈥㈣——设计/计划.施工阶段}决策阶段运营阶段实施阶段建设阶段项目牛命期图1建设项目生命期的阶段划分2.2建设项目全生命周期集成化管理建设项目全生命周期集成化管理L
5、CIM(LifeCycleIntegrationManagement)是一种新型的管理模式。它将传统管理模式中相对独立的决策阶收稿日期20050708作者简介吴学军(1960).男,湖北钟祥人,武汉理T大学土木工程与建筑学院副教授万方数据134武汉理工大学学报·信息与管理工程版2005年12月图2建设项目全生命周期管理系统DM--开发管理;PM一项目管理;FM一物业管理段开发管理DM(DevelopmentManagement)、实施阶段业主方项目管理OPM(Owhet’sProjectManagement)、运营阶段物业管理FM(
6、FacilityManagement)运用管理集成思想,在管理理念、管理目标、管理组织、管理方法和管理手段等各方面进行有机集成。业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方,运用共同的、统一的管理语言和规则及集成化的管理信息系统,实现建设项目全生命周期目标,如图2所示o],其中,DM、PM、FM分别是开发管理、项目管理和物业管理的简称。2.3建设项目全生命周期费用建设项目全生命周期费用LCC(LifeCycleCost)是对应于建设项目的生命期的概念。美国项目管理专家KerznerH博士认为LCC是某一产品全生命周期所需的全部
7、费用,包括研究和开发、生产、运营、维护和废除等所有费用口]。KellyJ对建设项目的LCC作了如下定义:建设项目全生命周期费用是投资者在整个时间范围内考虑货币时间价值下用来经济评估的所有相关费用,包括投资费用、能源费用、非能源运营费用、维护费用和废除或拆迁费用o]。笔者认为,建设项目全生命周期费用是指建设项目在整个生命周期内投资者需要投入的所有资金及其时间价值,包括建设期投资、运营期运营和维护费用以及拆除费用。3大型建设项目全寿命周期的投资控制3.1全团队投资控制3.1.1项目管理团队的概念所谓项目管理团队是指建设项目的所有参与方。
8、在项目的生命期中,由不同的参与者承担不同的工作任务,这些任务属于整个建设项目的不同阶段。大型复杂的项目往往有多个的参与方,例如业主、投资方、承包人、供货商以及监理工程师等。他们往往通过合同和协议联系在一起,共同参与项目。因此在一个建设
此文档下载收益归作者所有