车间主任绩效考核管理办法

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1、车间主任绩效考核管理办法（讨论稿）目的：建立工资提成与绩效考核相结合的工资方式，提升车间主任的工作积极性和创造性，使生产获得最大效益。范围：机芯、线包、装配车间主任。职责：1.生产部负责提供产量数据及其他相关考核数据，负责对下属管理人员填报考评表；2.品质部负责提供质量数据；3.行政人事部负责提供人事行政相关考核数据，负责审核考评表，负责根据标准核定福利津贴；4.总经理负责对考评结果予以审批；5.财务部依据核定的工资以及福利津贴计算工资。程序及内容：车间主任工资构成：月工资=基本工资+提成工资×绩效

2、系数+福利提成工资=本月车间所辖员工应付工资总额×提成点。1.基本工资2500元/月。新员工入职试用期一个月，试用期无提成。2.提成工资。1）线包车间。以车间总人数20人为基点，提成点为1.8%。人员增加时提成点相应降低。详见下表：序号增人比例增加人数总人数提成点110%2221.74%220%4241.67%330%6261.61%440%8281.56%550%10301.52%660%12321.48%770%14341.44%880%16361.41%990%18381.39%1010020

3、401.36%人数未达到高档的以低档计算2）机芯车间。以车间总人数12人为基点，提成点为3.5%。人员增加时提成点相应降低。详见下表：序号增人比例增加人数总人数提成点110%1133.39%220%2143.3%330%4163.02%440%5172.97%550%6182.92%660%7192.87%770%8202.84%880%10222.67%990%11232.65%1010012242.63%人数未达到高档的以低档计算1）装配车间。以车间总人数32人为基点，提成点为1.3%。人员增加

4、时提成点相应降低。详见下表：序号增人比例增加人数总人数提成点110%3351.23%220%6381.19%330%10421.12%440%13451.09%550%16481.07%660%19511.05%770%22541.03%880%26581.01%990%29610.999%1010032640.992%人数未达到高档的以低档计算1.绩效考核指标关键指标计算方式提供部门权重品质合格率（产品合格数/批次生产总数）*100%品质部45%计划达成率（生产总量/计划总量）*100%生产部45

5、%员工离职率离职人数/（月底人数+离职人数）*100%人事行政部10%加减分项据实加减各相关部门2.福利详见公司福利制度。本管理办法自2011年月日起正式实施，行政人事部享有最终解释权。浙江腾腾电气有限公司2011.11.1编制：批准：