车间主任绩效考核表

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1、车间主任绩效考核方案一、实施目的二、管理指标：（35分）1、工作计划性：（10分）（1）工作计划的制定: （5分）① 及时性：（2分）每月25日前制定出本车间月度各项工作计划；于3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前制定出下季度各项工作计划；于12月30日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划；② 完整性：（3分） 制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止） 制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）（2） 工作计划完成情况：（5分）①超额完成工作计划；（5

2、分）②按时完成工作计划；（4分）③工作计划的完成率在80％－99％；（3分）④工作计划的完成率在60％－79％；（2分）⑤工作计划的完成率在60％以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分）① 在公司规定时间内完成考核；（1分）②  考核数据真实；            （2分）③ 及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）（2）下属的培养：（5分）① 能根据工作需要进行授权；（2分）② 能对下级工作进行指导； （1分）③ 当其不在时下级能替代其工作； （2分）（3）生产员工正常流失允

3、许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。3、消耗分析：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。4、领导能力：（5分）① 能确保部门目标任务完成； （2分）② 能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）    ③ 正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误； （1分）      ④ 能迅速、正确做出决策；（1分）5、控制能力：（5分）① 有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）② 能确定工作中的重要环节；（1分）③ 能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）④ 纠

4、偏具有效益；（2分）二、业绩指标：（50分）1、生产消耗的控制：（10分）① 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）② 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）③ 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）④ 生产消耗超标在5％以内；（2分）⑤ 生产消耗超标在5％以上；（0分）2、产品质量控制：（10分）(1)质量异常控制（6分）①本月质量异常在1次以内；（6分）②本月质量异常在2次以内；（5分）③本月质量异常在3次以内；（3分）④本月质量异常在4次以内；（2分）⑤本月质量异常

5、在5次以内；（1分）⑥本月质量异常在6次以内；（-1分）⑦本月质量异常在7次以内；（-3分）⑧本月质量异常在8次以内；（-6分）⑨本月质量异常在9次以内；（-10分）⑩客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）（2）返检控制（4分）①全车间返检在20次以内；（4分）②全车间返检在30次以内；（3.5分）③全车间返检在40次以内；（3分）④全车间返检在50次以内；（2.5分）⑤全车间返检在60次以内；（2分）⑥全车间返检在70次以内；（1分）⑦全车间返检在80次以上；（0分）3、生产过程中产品报废控制

6、：（5分）① 生产中无产品报废；（5分）② 生产中产品报废损失在50元以内；（4分）③  生产中产品报废损失在70元以内；（3分）④  生产中产品报废损失在90元以内；（2分）⑤ 生产中产品报废损失在110元以内；（0分）⑥生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）⑦ 生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）⑨生产中产

7、品报废损失在1500元以上；（-20分）4、生产进度目标控制：（10分）① 按时完成生产计划，保证生产期；（10分）② 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）③ 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）④ 延误生产期2次；（2分）⑤ 延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）5、安全生产：（10分）①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）②定期进行安全检查；（3分）③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）④直接经济损失500

8、元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。6、环境卫生管理：（5分）①按公司规定进行检查；（1分）②及时督促相关人员进行整改；（1分）③所负责区域整洁；（3分）三、现场调度与管理：（15分）1、执行工作流程：（5分）①能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5分）②能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；（4分）③能按照公司相关规定处