车间主任岗位绩效考核表.doc

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1、贵州省毕节乌蒙山保健食品公司车间主任岗位月绩效考核评分表姓名岗位车间主任所属部门生产部考核内容考核指标标准要求权重标准分评分标准评分岗位主要业绩80分交货及时率交货延误率不超过5%30%24分每超过1%扣2分（按订单份数计），优先类订单每延误1天扣5分；质量管控一次交验合格率在96%以上；20%16分超过1%的一次校验每批次则扣2分成本核算1.各车间物耗控制不超过计划消耗率；2.月底产品单价上交及时准确15%12分1.每超过0.1%扣1分；2.不及时扣2分，不准确扣5分；生产员工管理1.稳定性：新员工（3月内）离职率控制在20%以内2.新员工技能、纪律培训率100%3.突发事件次

2、数20%16分1.每超标1%则扣除1分2.每少1人扣1分3.每发生一起集体怠工事件扣16分现场管理和安全防范通道畅通，工位干净整洁；物料定点摆放，并做相应标志；工器具不乱丢，垃圾不乱扔。10%8分1.发现通道不通、地面有垃圾一次扣2分；2.物料错位，生产区域有脏乱差现象一次扣2分。其它职能/职责履行依据部门职能、岗位职责5%4分工作失误每项次扣2分工作能力10分处理问题能力1、按流程、标准执行2、处理问题及时性、有效性100%10分1、违规每项次扣5分；2、问题连续重复出现扣2分工作态度10分工作责任心敬业、模范带头50%5分工作敷衍、应付1次扣5分工作主动性工作主动，服从指挥5

3、0%5分不服从工作安排1次扣5分合计100%100分备注：1.月度考评实际总得分95分及以上为优，85—95分为良，75—85分为一般，74分及以下为差。2.由主管生产厂长对本岗位进行考核。3.绩效工资=实得测评分*岗位工资标准。本月应得绩效工资=本月得分：审核：批准：考核时间：年月日