管理部_总务课_电工_绩效考核表0112[1]

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1、绩效考核表——电工姓名部门管理部考核期间年月日至年月日岗位名称电工单位总务课考核期间行为考核考核大项考核小项得分序号指标考核标准评分标准分数任务绩效801电力与通讯设备的维护40电力与通讯设备异常状况处理的及时性30均可及时、妥善处理，及时报备未及时妥善处理，但及时报备未及时妥善处理，未报备30150电力及通讯机房的维护10抽查无不合格抽查1次不合格抽查超过1次不合格10502安全生产20事故次数20无安全事故1次小事故/无人员受伤2次小事故/无人员受伤>2次小事故/无人员受伤或1次事故且有人员受伤2014703任

2、务完成20正确性、及时性20每次可以及时、正确完成未及时完成1次/月未及时完成2次/月未及时完成>2次/月201470工作职能201诚信正直5表现程度5为人诚实，讲信用，且言行一致，不贪污，不结党营私，生活规律正常，不假公济私，不收取回扣，不做违法犯忌的事。5302计划组织5表现程度5逻辑思考能力强，能明确具体的拟定工作计划、行动步骤（流程图）以及工作进度等，且能有效的整合运用各项资源，认真地执行，以达成拟定的工作目标。5303问题解决5表现程度5能有系统的分析问题，找出问题产生的原因，并有系统的提出彻底而有效的解

3、决方案。5304目标管理5表现程度5企图心旺盛，喜欢追求卓越，能为自己与部属设定合理、且具体而又有挑战性的目标，并不时地加以检核，以激励工作士气，不断追求功能与业务的发挥与成长。530考核等级考核成绩总计面谈记录/主管评语人力资源单位签字考核人上级主管签字考核人签字被考核人签字考核面谈时间