电气管理系统部电工绩效考核表

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1、实用标准电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUICOSTARBIOCHEMICALCO.,LTD文档实用标准电气管理部绩效考核细则1目的1.1为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。2适用范围2.1本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。2.2新招收的试用期内员工参与本考核

2、。3职责3.1部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。3.2电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。4考核依据4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分4.1.1迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分4.1.2事假一天扣3分；4.1.3旷工一天扣除10分；4.2绩效

3、考核4.2.1分配原则：4.2.1.1按劳分配原则。分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。4.2.1.2考核在先原则。考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。4.2.1.3奖惩兑现原则。考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为加扣分。文档实用标准4.2.2计分方法：4.2.2.1部门设立三人考核委员会；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。4.2.2.2三人依据《

4、电气管理部员工岗位职责》（见附录A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表1）给每位员工打分，平均分为考核计分。4.2.3每月月底将《电气管理部员工绩效考核得分总表》（附表2）在部门内贴墙公示。5申诉5.1被考核者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与部门负责人沟通；5.2部门负责人在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者。6考评结果的处理6.1考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分，最后得分作为绩效工资分配的唯一依据。6.2考核结果作为公司月度绩效及

5、年终考评的依据；6.3月度绩效考核考核分低于60分为不合格，部门将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因；6.4连续三个月绩效考核考核分不合格者，本部门将对被考核着作如下处理：6.4.1班组长不合格者，降级，内部调整岗位。6.4.2普通员工不合格者，送公司人企部。7考核要求7.1凡是对考核结果提出异议的人员，部门应对考核内容予以复查；7.2考核工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理；7.3部门领导对考核工作进行定期检测，发现问题及时解决。8附录附录A《电气管理部员工岗位职责》9附表文档实用标

6、准附表1《电气管理部员工绩效考核计分表》附表2《电气管理部低压电工绩效考核得分总表》附录A电气管理部员工岗位职责1低压电工班班长岗位职责：带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修1.1负责各车间变电所和低压电工的日常管理。文档实用标准1.1.1严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业！1.1.2协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督，负责低压电工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理

7、。1.1.3负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。1.1.4负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录；确保真实性、有效性。1.2负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修1.2.1负责公司低压维修的日常工作，遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难故障维修时，电工班长应到现场并指导维修。1.2.2负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成，填写好记录表。1.2.

8、3负责公司低压电工完成非日常性维修、安装的工作。1.2.4负责定期向上级主管和电气副经理做“关于低压维修、低压电气安装工作的周期总结”汇报工作。1.2.5负责对公司车间和其他部门对低压维修服务、低压安装服务的反馈联系，并配合上级领导对低压电工考核。1.3负责带领全体低压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展。2倒班低压电工组长岗位职责：带领本班倒班维修电工对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作2.1负责本班倒班维修电工的日常管理。