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时间：2019-05-24
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1、信和房地产服务机构员工绩效考核评估册部门：姓名：职务：部门主管考核时间：年月份信和房地产服务机构4信和房地产服务机构部门主管绩效考评表重点考核要项考核内容描述自我考评经理考核最终得分工作计划完成结果卓越优良合格差极差权重业务方面80%财务目标100-9594-8685-7675-6665-5555-035％业务工作100-9594-8685-7675-6665-5555-045％4信和房地产服务机构组织建设方面20％组织建设工作目标100-9594-8685-7675-6665-5555-015％公司培训100-9594-8685-7675-6665-5555-05％
2、自我评分（总分100分）自我评语：部门经理评分（总分100分）部门经理评语：经理签字：日期：面谈记录：本人签字：面谈经理签字：日期：绩效考评总分：绩效发放系数：总经理签字：4信和房地产服务机构月度工作台账表时间工作内容工作计划工作总结第一周第二周第三周第四周签名：4信和房地产服务机构10年5月工作计划财务目标业务方面组织建设方面备注：以上空栏须认真填写；若空间不够，可另行附页。该页复印留存签名：经理审核：日期：4
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