月绩效工资考核办法

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1、[XX建设]〔2011〕01号★第三项目经理部月绩效工资考核办法公司及项目管理人员经过会议研究，为促进工程监督管理科学化，确保工程进度、工程质量、安全文明施工，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合项目实际，取消项目人员年终奖制度，从2011年6月1日起实行月绩效工资，特制定月绩效工资考核制度。一、制定原则及目的1)坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则，做到奖罚分明，依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，从而使员工的收入与个人的工作能力、对项目贡献大小相联系；2)对绩效进行客观

2、，公正的评价和反馈，帮助被考核者了解自己在工作中的优缺点，使其能够扬长避短，并在工作中不断的提高自身的工程技术水平和工作技能；3)提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持项目4人力资源的活力和竞争力1)以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎。二、适用范围本制度适用于XX项目部所属全体员工（未满试用期的员工不享受月绩效工资）。三、绩效工资划分标准：依据所在岗位的工作职责、劳动技能、劳动强度等条件而确定，划分不同的月绩效工资，具体标准如下：1)项目经理：3000元/月；2)技术负责：2000元/月；3)工长（混凝土工长、钢筋工长、木工工

3、长）：1000元/月；4)保管、保管助理：600元/月；5)资料员、安全员、施工员：500元/月；6)统计、机修、办公室文员、司机、门卫：300元/月；7)炊事员：200元/月（张冬秀月绩效工资从2011年5月1日起执行，以前期下发通知为准）；四、绩效工资计算办法具体考核办法实行“百分考核制”，考核结果以60分为界，按100分对应各自应享受月绩效考核工资数，假设月最终4评定得分为Y,则核算公式为：实际所得月绩效工资=对应岗位月绩效工资基数×（Y÷100）,60分以上即为实际所得月绩效工资所对应的分值，满分得全额绩效工资，60分以下则取消月绩效工资。注：当被考核人中途离

4、职或存在请假的情况下，按照月实际出勤天数计算当月绩效工资。五、执行考核部门及人员1)公司劳资科、经营部为主要考核部门，平均每月至少亲临项目检查4次，对每个人当月情况进行认真调研考核；2)除公司以上两部门参与考核外，技术负责、执行经理、项目经理、公司分管生产副经理对被考核人也有考核建议权；最终经总经理综合考评。六、考核流程执行考核部门根据项目人员不同的岗位职能特点，制定不同的考核内容、考核标准，拟定考核表格（同岗位表格通用），详细考核指标见考核表。七、考核执行时间及绩效工资发放规定1)月绩效考核要求在每月10日前完成对上一月的考核，并在考核周期结束后5日内，对各级考核结

5、果定向公布，一份劳资科存档，一份本人存档，一份财务存档作为月绩效工资发放依据；41)考核结果经公布无误后，实际可得绩效工资由参与考核部门相关人员根据实际考核得分按比例进行计算完成，经项目经理、分管经理、总经理签字审批后，递交至财务部，随同公司机关工资发放时间一并进行发放。以上月绩效工资考核制度从2011年6月1日起执行！XX建设工程投资有限公司二○一一年五月二十四日主题词：制度、月绩效工资、考核抄送：总经理、副经理、劳资科、财务部、经营部、各项目部4