炼油厂日优化管理体系的建立与实施

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1、石油石化节能与减排企业管理2014年第4卷第5期炼油厂日优化管理体系的建立与实施徐彬（中国石化金陵分公司生产计划处，南京201133）摘要：金陵分公司以管理学中“反馈原理”为理论基础，以R-SIM炼油厂全流程优化软件为技术支持，在全公司范围内建立“日优化”管理体系，加强优化方案测算力度，量化日生产安排，确保每个生产环节时刻处于最优化运行状态。该管理体系应用以来，取得了较好的社会、生态和经济效益。关键词：炼油厂日优化管理体系全流程优化优化方案测算1日优化管理体系的实施背景2日优化管理体系的内涵2012年以来，受全球经济形势下行的影响，中国石化金陵分公司在原先年度计划优化和炼油化工领域市

2、场日趋严峻，不断上涨的原油价格月度计划优化的基础上，为了进一步细化生产运行和成品油市场的激烈竞争进一步压缩了炼油行业的管理，运用管理学中的“反馈原理”建立起“日优利润空间。2012年，金陵分公司完成了重整、加氢化”管理体系。该体系是根据每天生产动态和外界裂化等主要装置检修，800万吨Ⅳ常减压、350万条件变化信息，以企业整体效益为出发点，及时做吨Ⅲ催化裂化等相继建成投产等主要工作，生产出反馈并加以测算，将测算结论以量化的日优化生规模的扩大和设备水平的提升以及日趋复杂的生产产指令并下达到生产一线，实现生产全流程优化，流程给管理优化工作提出了更高的要求。达到提高企业效益的目的。企业经过几

3、年的管理实要实现以经济效益为最终导向的技术指标最践积累，逐步形成图1所示的闭环管理模式。优化，除了需要合理的装置配置和必要的技术水准日优化不仅将每一点的指令细化到位，而且外，还需要完整覆盖公司所有生产业务流程，包括优化课题覆盖面广，具体包括装置产品关键指标控原油进厂、装置原料优化匹配、加工流程的调整、制、主要装置处理量完成情况、装置高价值产品收装置运行、油品调和及出厂等各个环节的优化管理率、成品油调和等各个生产重点，统筹兼顾，真正体系。尤其在市场条件变化的情况下，必须及时、做到“点面结合”，达到“以日保月、以月保年”灵活、准确地变更加工路线和方案，以保证当期最的目的。大量生产出总体价

4、值最高的产品，面对当前日趋复运用R-SIM等炼厂优化软件为主要技术手杂的内、外部条件，传统意义下的经验型生产运行段，以生产全流程优化为重点、单装置优化为补管理已很难满足炼厂精细化管理的需求。充，深度挖掘生产组织及装置操作过程中存在的效该公司为了能在企业经济效益指标上向世界一益空间，具体以优化方案的命题、测算、实施、流看齐，本着“先想一步、先干一步、领先一步”跟踪、评价为主要工作内容，在整个公司范围内持的精神，以R-SIM全流程优化模拟软件为技术支持，在全公司范围内建立“日优化”管理体系，全收稿日期：2014-07-24（修改稿）面细化日生产计划安排，确保每个生产环节时刻处作者简介：徐

5、彬，工程师，硕士。2008年天津大学化学工程硕于最优化运行状态。士研究生毕业，现主要负责金陵分公司炼油生产优化及考核工作。-40-徐彬.炼油厂日优化管理体系的建立与实施石油石化节能与减排势下获得高效益及企业发展的需要。为了能够更好地整合资源，进一步提高优化工作效率及效能，必ૈ̽฽ኪ须在公司层面成立一个跨部门的优化组织机构，将每日优化上升到公司层面进行管理。3.2建立公司日优化管理网络ૈ̽ԥᯟૈ̽ʽ᣹为了提高日优化管理体系的运转效率，该公司领导以“职责明确、覆盖面广、强调细节、规范管理”为原则，建立了日优化管理网络。以生产计划处为指挥中心，优化小组成员负责每日优化方案制定、下达及监督实

6、施，各个运行部内部每套装置选ૈ̽ᡱᢍૈ̽੯ᛠ出一名主管为日优化指令执行责任人，负责方案执行及反馈。日优化管理网络的建立自上而下的打通图1日优化闭环管理模式了优化工作开展的渠道，为长期开展工作提供了平续、全面、深入开展日优化工作，实现企业经济效台和流程保证。益最大化的目标。3.3创建日优化管理信息平台为了进一步规范日优化管理工作，该公司与北3日优化管理体系的主要做法京石林公司合作，在公司网站主页的“应用系统”3.1成立公司跨部门生产技术优化小组板块中，开发日优化管理信息平台，主要功能是每随着优化工作开展不断深入，仅在传统的单部天定期发布“每日优化方案”。该平台主页面展示门内部开展优化工

7、作已不能满足和适应新的市场形见图2。图2日优化管理信息平台主页-41-石油石化节能与减排☆2014年第4卷第5期☆该平台主要设置了以下分板块：1）装置计优化模拟软件在优化工作中的应用作了讲解和模拟。划；2）装置完成情况；3）汽油、石脑油、柴油和3）动态吸纳运行部技术人员开展单装置优化测航煤四大成品油调和质量监控；4）原油、蜡渣油算工作和原料油库存监控。其中，以“装置计划”板块最公司生产技术优化小组成立以后，抽调技术人为重要，该板块涵盖了金陵公司三十余套主要