总监理工程师沟通与协调第五章

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1、1.[单选题](2分)以下属于远外层关系协商的是（）A:与分包单位的协商B:与社会团体、新闻媒介等的协调C:监理项目部内部关系的协商D:与设备供应商的协商来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：2.[单选题](2分)在（）会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。A:第一次工地例会B:监理例会C:专项会议D:月度例会来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：3.[单选题](2分)现代意义上的沟通，就是人们为着某种交际目的

2、，所进行的信息传递与接受的过程。这种信息可以是（）A:言语信息B:文字信息C:态势语言信息D:以上都正确来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：4.[单选题](2分)以下拒绝上级的做法中，正确的一项是（）。A:为上级出谋划策B:直接告诉上级说“我不去”、“我干不了”C:以委婉的方式表达自己的立场D:为了表现自己或担心得罪上级而一味地听从来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：5.[单选题](2分)说理是进行思想协调的重要手段，要做到（），必须说理充分透彻，即把自己所讲的道理的含义要讲准

3、，内容要讲清，实质要讲透。A:以己服人B:以权服人C:以德服人D:以理服人来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：6.[单选题](2分)（）是我们党历来奉行的组织原则。A:下级服从上级B:下级尊重上级C:下级体谅上级D:以上都正确来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：7.[单选题](2分)下行沟通的作用不包括（）A:使下属理解领导意图B:增加领导者与被领导者的隔阂C:减少误会D:增强各级的联系来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：8.[单选题]

4、(2分)沟通是一种精神活动，沟通的效果如何，与沟通主体的（）有着极大的关系A:身体状态B:心理状态C:文化修养D:社会背景来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：9.[单选题](2分)产生激励的起点是（）A:欲望B:未得到满足的需要C:动机D:希望来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：10.[单选题](2分)（）是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础。A:薪酬B:职位C:休息日D:需要来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：11.[单选题](2分)

5、一个人的成绩与效果取决于他的（）A:工作能力和工作的难易程度B:本人的性格和机遇C:能力与激励水平D:价值观与态度来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：12.[单选题](2分)对于一个以自我实现需要占主导地位的职工来说，最有效的激励措施是（）A:提高工资B:改善工作环境C:颁发奖状D:委以重任来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：13.[单选题](2分)按照《建设工程安全生产管理条例》第十四条和《建设工程监理规范GB/T50319-2013》5.5条的要求，项目监理机构应着重做好“

6、审查、检查、（）、报告”四个方面的工作。A:实施B:批准C:处理D:通知来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：14.[单选题](2分)安全工作融合在工程建设各工序中，要做好安全生产的管理工作，关键在于（）和（）。A:安全意识、安全装备B:安全意识、安全技术C:安全技术、安全装备D:安全技术、安全奖惩来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：15.[单选题](2分)总监理工程师在（）会议应明确造价控制程序，强调质量合格的工程才予以计量，以期与施工单位、业主单位达成统一标准，避免相互扯皮、

7、讨价还价现象。A:监理例会B:月度例会C:第一次工地例会D:专项会议来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：16.[单选题](2分)总监理工程师在第一次工地会议应明确造价控制程序，强调（）的工程才予以计量，以期与施工单位、业主单位达成统一标准，避免相互扯皮、讨价还价现象。A:已施工完成B:质量合格C:业主认可D:三级验收后来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）>总监理工程师培训>知识关键点：17.[单选题](2分)根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，项目监理机构合同管理职责有：处理工程暂停及复工、

8、（）、索赔及施工合同争议、解除等。A: