机电部考核实施细则

《机电部考核实施细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、机电部考核实施细则一、对一线队组的考核1、被考核单位综采队综采安装队综掘一队综掘二队2、考核细则（1）强化生产组织，科学管理，严格推行正规循环作业，保证均衡生产，以作业计划要求的正规循环率的依据，正规循环率每下降1%，扣2分。（2）加强设备检修，严格执行月检、旬检、周检制度，超前管理，超前预防，降低事故率，事故超过1小时以上累计计算，综合事故率超规定时间，每超1小时扣2分。（3）严格执行《关于事故汇报管理制度中的有关规定》，对事故隐瞒不报一次扣20分，迟到、谎报一次扣10分，并对相关责任人按规定处罚。（4）严格执行各项规章制度，听从命令，服从指挥，按时完成安排的各项任务，

2、否则一项不符合扣20分。（5）对直接或间接影响安全生产或在设备质量等方面发生问题，以上考核项目没有的，每项扣10分。二、对二线队组及选矸车间的考核1、被考核的单位有机电一队机电二队通风队运输队2、考核办法（1）加强设备检修、维护和使用管理，做好设备的备品备件备用工作，保证设备正常运行，因检修、管理不到位，发生事故，综合事故率按0.5小时事故累计计算，超过综合事故率规定时间外，每超1小时扣2分。（2）严格执行《关于事故汇报管理制度中的有关规定》，隐瞒事故扣20分，迟报、谎报一次扣10分，并对相关责任人按规定处罚。（3）服从命令，听从指挥，按时完成安排的各项工作，不按时开（完

3、）工，一次扣10分。三、对地面生产单位的考核1、被考核单位水电管理部洗煤厂2、对各单位的考核（1）水电管理部①按时完成各业务科室安排的各项检修任务，保证质量和工期，因检修安排不到位，发生质量问题影响生产，一次扣20分。②如果在规定工期时间内完不成检修任务，影响生产的，根据影响程度给予一次扣除20—40分。③强化管理，提高服务质量，积极完成安排的临时性工作，否则一次扣10分。④按时完成各项检修整形加工和生产服务性的任务等，保证质量，否则，未按时完成或发生质量问题一次扣20分。⑤强化管理，提高服务质量，不准推诿扯皮，工作积极主动，否则，一项不符合项扣10分。⑥做好水电设备的检

4、修工作，保证其正常运行，当发生一次无计划事故超过半小时以上时，扣5分，超过1小时以上时加倍考核。（2）洗煤厂①加强生产组织管理，做好生产的计划组织，完成下达的计划指标，否则扣20分。②严格执行值班制度不得擅离职守，不符合扣10分。③服从统一指挥，完成安排的各项工作，一项次不符合扣20分。④强化管理，提高服务质量，完成本职范围内的各项工作，否则一项不符合扣10分。四、对本职能科室的考核机电科室必须进一步转变工作作风，为生产服务，面向生产、服务基层，确保服务质量，及时为基层队组提供满意的服务，主动深入队组排忧解难，基层单位提出的问题，要及时组织解决努力提高工作质量。凡在工作中

5、出现服务质量差、工作质量不达标而影响正常生产的，要对责任单位进行考核。①合理及时安排设备的检修和调配，保证各类配件、设备及时供应，凡因设备、配件供应不到位或因设备发生质量问题影响生产的一项扣10分。②认真执行《关于加强生产事故管理的有关规定》进行事故有追查处理和分析，对发生事故不追查或追查不彻底的一次扣10分。③加强各生产队组设备使用和检修的过程监督管理，确保设备正常运转。凡因监督不力管理不到位，致使地面生产系统、主提升系统及各采掘工作面频繁发生事故，影响安全生产的扣20分。④加强管理，完成业务范围内的各项工作，否则一次不符合扣10分。⑤强化管理，提高服务质量，及时为队组

6、提供技术业务指导，否则一次不符合扣20分。⑥搞好矿井供电系统的规划、设计、布局及功率匹配合理。对新开的工作项目需要提前计划设计，确保正常供电。凡匹配不合理或安排、设计、计划不合理影响安全生产的一次扣10分。⑦合理安排、监督、检查井上井下供电线路的检修维护，保养，确保正常供电。凡因监督不力，发生事故影响生产的一次扣10分。⑧执行《关于加强生产事故管理的有关规定》进行事故追查分析，事故不追查或追查不彻底一次扣10分。⑨强化管理，提高服务质量，及时为队组提供技术业务指导，否则一次不符合扣20分。⑩强化管理，完成业务范围内的各项工作，否则一次不符合扣10分。