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1、“部,,。我清楚地记得总公司计财部当时的吴工作我驾轻就熟推行起来也就胸有成实现了企业蜕变小平、朱国香和孙淑兰三位领导一起找我竹了。”他又补充说:“也可能正是由于这一我国保险公司基本采取按险种设立业务。,,,点,我所遇,并按块块进行管理。谈话的情景他们说你年轻在深圳特区到的每一位总经理对我都比较管理部门在这种模式。。”,可以放手大胆地干我们希望能在你的手器重与提携下一则承保和理赔等环节难以做到精耕,,,,上完成会计电算化软件的开发工作。可以随后为了加强内控实现规范化管理细作.二则服务不规范质量难以保证;三,,,说,我是
2、领着任务来深圳的。”王银成谈起王银成在四川省分公司一套软件的基础上则由于分散管理风险难以控制效益也无。“。这段经历,记忆清晰如昨。成功主持开发了《收付费系统软件》这套法保证在保险对外开放力度越来越大的,强烈的使命感,特区宽松的工作环境,软件对提高人保系统经营管理水平作用更背景下如果我们不按照国际保险惯例加,,再加上创造的冲动,使王银成创造了一个大。这一点,时间将会给予证明。”王银成快改革步伐一旦外资保险公司大举杀到。,,“,。不大不小的奇迹他190年10月到任1991说《收付费系统软件》给我的启示是站以目前互相掣肘的
3、管理架构实难与之抗衡,。,,。年7月就有7个单位实现了会计电算化在总公司管理部门的位置我们一定要善对此王银成一清二楚但他并没有轻举妄,,。,,1991年底软件开发大功告成所有核算单于发现基层公司好的经验和做法并充分动而是等待着最合适的改革时机。、,,。,191月15日位全部实现了会计电算化1997年深圳国吸收这是会借力会走捷径的表现也容9年中美两国就我加人易。,际展览中心曾经举办过一次商业软件的展出成果我们千万不可认为只有自己亲世贸组织达成双边协议保险业加快对外。”。览,展出的财务处理软件还远远达不到深自做的东西才是
4、最好的开放是其中一项重要内容王银成又一次圳人保软件的水平。王银成笑言:“假如当王银成是中国人民保险公司会计电算化展示了他善于把握机遇的高超一面。他首初,我领着、的“”,先通过抓住契机,唤起全体员工的危机意罗其微唐向明等一批主要开发开山鼻祖是我国保险会计电算化的,,人员辞职开一家财务软件公司,我想,它的“第一人”。他在该领域所做出的贡献,至今识激发起大家对改革的认同感然后开始、影响决不会比今天的用友、金碟小。假如再无人能出其右。更重要的是,他提供了一块了涉及人事财务和业务等内容的全方位,。”基石,软件开日新月异,。为了
5、沟通员工思想,,能上市我们的身价不知有多少发但后来者是必须改革实现良性互动,,。1997年8月底总公司鉴于他在财务软踩着这块基石攀登的王银成大力推动企业文化建设培育公司,件上的专业开发和领导能力,调他进京,出的核心企业文化价值观构筑统一的思想。,、任总公司计财部副总经理,主持工作。平台为此公司创办了《每日快讯》《总,》《月走马上任之后他所做的第一件事就是“经理办公周会纪要和深圳人民保险(我唯一担心刊),,在深圳市分公司和广东省分公司两套财务了改章良机》等多种载体让大家畅所欲言鼓励贻误软件的基础上,结合人保系统的全国情
6、况,员工为改革献计献策。“而“文化是流淌在每一,。留下骂名。开发了新的财务软件并强力推广彻底消个人血液里的东西我们从事企业管理不。”,“灭手工记帐。这一在当时许多人看来几乎可忽视企业文化建设王银成说我们创,。,。,是不可能的事王银成硬是给办成了199年9月底王银成迎来了事业上的建上述载体就是要给员工讲话的地方一:“,。王银成是这样解释成功奥秘的这要另一个高峰。一页任命又将他派个人沉默并不表明他没有不同意见只有回了深圳。,得益于我长期养成的思考问题的方式我市分,他开口了或动笔了你才能知道他的真正公司他成为了中国人保系统
7、最为年。,,主持部门工作时一般都会站在全局的高轻的一级分公司总经理。想法我一直提倡大家讲真话并认为讲真,。。,度安排部门的事情例如在设计深圳市分履新不到三个月,也就是1999年12月话是一种美德道理就在这里只有所有的,,,公司的会计电算化软件时我的基本立足底,王银成领导了一场经营管理体制的全人都讲真话我们做领导的才会耳聪目明。,。”点是人保系统所以真的到了总公司计财面改革,仅仅花了将近半年的时间就成功决策才不至于走偏.BankerJuly12148角00。。的方式就反映了他们学,。”是我人生修炼的重要内容能发现别人所
8、市场竞争的激烈程度为国内仅有在区区习较浮不扎实长大概算得上我的一个优点,再坏的人都2020平方公里的地盘上,就有8家保险公司今天的王银成已很少有时间去读小说。。,,。有他的某点可取之处值得我们借鉴在用同台角逐其中有两家的总部就设在深了企业管理方面的书籍成了他的新爱卡,,,、,。人时我主张多看其阳光面用人之长容圳3家是境外公司作为占有50%份额的
