(三)考核聘用管理制度

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1、（三）考核聘用管理制度（2001年12月26日修正）第一章总则第一条为适应现代企业经营管理的需要，促使公司全体员工端正工作态度、明确工作目标，更好地服从、服务于海沧的开发建设，促进公司各项事业的发展，特制定本管理制度。第二条员工考核聘用是指对在职员工的工作态度、工作质量以及工作绩效进行综合考评、考核，并根据考评考核结果、岗位职数及员工的实际工作能力聘任相应的职务或岗位。其主要任务是：通过多层次、多形式的考核促使全体在职员工努力提高政治素养、业务技能、创新能力和管理水平。第三条总公司人劳部是投总系统考核聘用工作的主管部门，负责制订员工年度考核聘用计划，组织、管理、指导投总系统的考核聘用

2、工作。各部门、直属公司是本单位员工考核聘用的责任部门，负责制定本单位的考核聘用计划；组织本单位员工积极参与各项考核聘用工作；配合支持总公司组织的考核聘用工作。第四条本制度适用于投总系统内签订一年期（含）以上劳动合同的职工。第二章考核聘用对象及程序82第五条考核聘用对象包括以下四个层次：（一）中层以上干部；（二）业务经理级员工；（三）业务员；（四）工勤员。第六条公司实行全员岗位聘任制度，全体员工须经公司考核聘用后方可上岗。第七条考核聘用期限：业务经理级以上员工聘期为两年，其他员工聘期为壹年。第八条中层以上干部的考核聘任程序：（一）根据干部考核计划，成立干部年度考核工作组，一般由党办、人

3、劳部、企管部等部门抽调人员组成。（二）考核对象根据考核通知要求，撰写年度述职报告，并如实填写《干部年度考核表》，报送考核工作组。（三）考核工作组负责组织进行中层干部个人述职、民主测评、个别谈话，并结合考核对象的工作实绩，客观公正地提出考核评价意见。（四）考核评价意见分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。聘期内连续两年度考核为优秀或称职者，聘期届满时可续聘；聘期内若某年度考核为基本称职、不称职或民主测评结果“基本称职及不称职”票超过30%者，则报请总公司研究予以降聘、解聘或到期不再续聘另行安排聘用岗位。82（五）考核对象的聘用、续聘、降聘或解聘，一般于每年四月由总公司研究决定后统一行文

4、聘任，并颁发相应的《岗位考核聘用证书》。新聘中层干部原则上应进行任前公示。第九条业务经理级员工的考核聘任程序：（一）考核对象根据考核通知要求撰写个人年度工作总结，并如实填写《干部年度考核表》，经所在部门或单位在考核小组意见栏签属具体鉴定意见后，报送总公司人劳部。（二）总公司人劳部负责组织进行民主测评，并结合考核对象的实际表现和工作能力以及所在部门的鉴定意见，客观公正地提出评审鉴定意见。（三）评审鉴定意见分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。年度考核为优秀或称职者，可予以续聘；年度考核为基本称职、不称职或民主测评结果“不称职”票超过30%者，则报请总公司研究予以解聘或另行安排聘用岗位。

5、（四）考核对象的聘用、续聘或解聘，一般于每年四月由总公司研究决定后统一行文聘用，并颁发相应的《岗位考核聘用证书》。新聘业务经理原则上应以“三定”（定岗、定员、定职数）职数为依据。第十条业务员的考核聘用程序：（一）考核对象根据考核通知要求撰写个人年度工作总结，并如实填写《员工年度考核表》，报人劳部备案。（二）所在部门根据考核对象的实际表现和工作能力，自行对考核对象进行考核，客观公正地提出考核鉴定意见，并提出具体的续聘、降聘或解聘意见，报总公司人劳部。82（三）总公司人劳部统一汇总所在部门对考核对象的具体考核聘用意见，并于每年四月报请总公司研究决定后聘用，并颁发相应的《岗位考核聘用证书》

6、。新聘业务员原则上应以“三定”职数为依据。第十一条工勤员的考核聘用程序：（一）考核对象根据考核通知要求撰写个人年度工作总结，并如实填写《员工年度考核表》，由其所在部门留存。（二）所在部门根据考核对象的现实表现和工作能力，客观公正地提出考核鉴定意见，并提出具体的签订、续签或解除劳动合同的意见，报总公司人劳部。（三）总公司人劳部根据所在部门报送的具体意见，报请总公司研究同意后，相应地与工勤员办理签订、续签或解除劳动合同手续。新聘工勤员原则上应以“三定”职数为依据。第三章考核聘用管理第十二条年度考核工作一般于每年二月份结束，三月份开始向考核对象反馈考核结果。中层以上干部的考核反馈由总公司分

7、管领导负责；业务经理级员工的考核反馈由总公司人劳部负责；业务员及工勤员的考核反馈由所在部门负责。第十三条考核对象有权对考核结果向工会或总公司进行申诉或反映。经复议，若考核结论或签定意见中确有不实或有失公正之处，责任部门必须予以及时纠正。必要时，可予以重新考核确认。第十四条82员工本人持有的《岗位考核聘用证书》为员工接受考核和聘用情况的记载凭证，每年第一季度由总公司人劳部统一收集，连续记载年度考核结果以及岗位聘用情况，作为签订、续签或解除劳动合同的重要依据之