人力资源聘用、培训、考核管理制度

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1、1.聘用管理制度一、总则1.为规范公司员工聘用程序，提升公司在人力资源上的竞争优势，特制订本制度。2.总经理承诺满足人力资源需求，并对部长以上级别岗位人员所需能力进行确定。3.中心主任/部长对本部门相关岗位的职能和能力要求予以确定，对求职人员的专业技能进行考评，负责试用员工转正时的部门考评和部门面谈。4.人力资源部对招聘、录用、转正和辞职/辞退工作进行统筹安排和管理。二、程序1.招聘需求的提出和招聘方式的选择：1.1部门详细填写《人力资源需求申请表》交中心主任/总监、人力资源部审核；1.2人力资

2、源部结合公司实际情况与部门要求进行评审，提交行政中心主任和总经理审批；1.3人力资源部综合分析现有人员情况，结合公司实际与拟聘岗位具体要求提出满足方案（须明确是采用内部调岗、外部招聘还是其他方式），最后由分管领导和总经理审核批准；1.4如采用内部调岗方式，人力资源部和相关部长在与拟调岗员工谈话之后，由该员工填写《员工调动审批表》，经部长、中心主任/总监、人力资源部、行政中心主任确认后，交回人力资源部；人力资源部发放《员工调动通知单》,该员工即按通知单上的时间安排交接工作，到新部门报到上班；1.5

3、如采用外部招聘方式，人力资源部应通过招聘渠道发布招聘信息和实施招聘。2.笔试及面试：2.1笔试：人力资源部对各类招聘渠道发送来的应聘者资料进行初选，将适聘人的资料转发给用人部门进行甄选，确定初试人选，人力资源部通知应聘者前来笔试；笔试内容由两部分组成(岗位专业技能测评及人力资源综合素质测评)；笔试经人力资源部和用人部门综合考评认定合格后，由人力资源部根据用人部门意见向应聘者发送《面试通知单》，通知应聘者前来面试；用人部门须在应聘者答卷后一个工作日内将岗位专业技能的测评结果反馈给人力资源部；2.2

4、面试：一般员工（除技术工程师外）的面试由人力资源部根据用人部门《人力资源需求申请表》相关要求进行初步面试(侧重于综合素质的面试)，并了解人员工资要求和与应聘人员初步协商工资，填写《面试评估表》的人力资源综合情况考评部分；初选合格的应聘者由用人部门进行二次面试(侧重于岗位专业技能的面试)，填写《面试评估表》的部门专业情况考评部分，然后人力资源部将面试综合情况汇报给中心主任/总监；技术工程师的面试由用人部门进行初步面试（侧重于岗位专业技能的面试），填写《面试评估表》专业情况考评部分，初选合格的应聘者

5、由人力资源部进行第二次面试（侧重用综合素质的面试），并与员工协商工资，填写《面试评估表》的人力资源综合情况考评部分，然后汇报给用人部门中心主任/总监，复试合格者将由用人部门中心主任或总监根据人力资源需求层级确定是否安排进行下一轮面试，最后由总经理在《面试评估表》上签署意见确定是否录用，通知人力资源部；部长/中心主任/总监级别以上员工的面试由人力资源部进行初步面试，填写《面试评估表》的人力资源综合情况考评部分，合格者由总经理进行复试，填写《面试评估表》的部门专业情况考评部分，并确定是否录用，通知人

6、力资源部。3.录用3.1人力资源部负责通知拟录用人员，向录用人员发放《录用通知单》及公司指定医院的体检表(盖有公司人力资源部公章)；3.2拟录用人员提供原单位的离职证明、体检合格报告，人力资源部检验各种证件原件是否合格；3.3新员工入职时填写《入职人员登记表》，签订《员工合同》试用部分，并领取《新员工入职指引》；3.4新员工办完所有入职手续后，由人力资源部带领新入职员工到所在部门领导处报到，开始工作；3.5人力资源部负责填写《新员工入职通知单》，通知相关部门领导，由行政部协调安排办公座椅和办理工

7、卡；有需要住宿的，人力资源部通知后勤部安排宿舍，到财务中心办理工资银行卡，到网管部协调安排办公电脑；3.6人力资源部建立该员工个人资料档案；员工档案按部门工号职位姓名排列；人力资源部对该员工个人资料予以保密。4.试用4.1新入职员工在试用期内前一周内一般不予安排延续性和独立性强的工作；试用员工所在部门的部长须指定专人作为新员工的入职指引人；4.2入职指引人负责协助新员工完成“第一周”中的各项工作，回答新员工的各类咨询，引导新员工迅速进入工作角色；4.3部门负责人及入职指引人有责任评价试用员

8、工实习期间的工作成效，并有责任检查、监督试用员工工作；试用期间，试用员工须向人力资源部汇报工作情况；4.4人力资源部以员工在试用期间的工作表现为正式录用依据，并将试用期内的考评结果告知员工；4.5根据对员工在试用期间的考察结果，确定最终招聘结果：定期转正录用；提前转正录用；延长试用期或予以解聘；4.6新员工入职后须参加由人力资源部组织的新员工入职培训；培训规定见《培训管理制度》。5.转正5.1试用期员工试用期一般为三个月；为避免发生劳动纠纷，在试用期满前半个月左右，人力资源部会根据试用期员工所汇