员工聘用、培训与指导与考核程序

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1、华一精密机械（昆山）有限公司运作程序文件文件标題员工聘用、考核与培Mil管理程序文件编号HKS-OP-29生效日期2003-10-1文件版本A本页码/总页1/5日期版本修改摘要2003-10-1A首次发布批准:审核:1目的规定员工聘用、培训与考核的工作流程，明确相关责任、方法和耍求，为有效提升员工素质，灌输正确之质量/环境方针及专业技术，以促进管理效能及达成有效率之企业经营目标。2适用范围本程序适用于公司员工的聘用、培训与考核过程。3.职责3.1各部门负责编制岗位任职资格条件和培洲要求,编制人力需求和培洲需求。3.2总经J!负贯批准岗位任1资格和培训要求

2、，确定各岗位任职人员，审査员工考核结果。总经理批准公司年度培圳廿划。3.3各部门经理/主管负责本部门员工的选聘和考核,并对有关观位进行岗位工作指导。3.4管理部负责组织实施员工聘用和考核,编制和实施培训计划，并保存相关员工培DII记录。4工作程序4.1员工聘用4.1.1公司内各岗位任职资格和培训要求，由管理部负贯组织公司各部（1进行编制，形成公司《岗位说明书》，报总经理或相关部门经理批准后执行。4.1.2《岗位说明书》应至少色括公司内与质量有关的所有岗位，具体明确各岗位任职人员的基本条件，as：a）岗位名称b）本岗位的上级c）本岗位的直接下属d）岗位职责

3、e）瑕用条件（色括学历要求、工作经历要求）f）上岗培UII要求（色括基础培圳要求及专业技能培圳要求）g）特殊岗位资格（国家/行业或公司特定的资格要求）4.1.3公司内各岗位员工的贈用，除国家有关法律限制的权限之外，必须按以下程序亦理。a）各部门基于岗位需求及相应的任职资格和耍求，填写《事务联络单》，说明要求人数；b）管I!部组织实施招嗚进行基本条件审查和必耍的口试或笔试，递交部门权责经理/主管夏试后；c）该岗位部门权责经理/主管对应聘人员进行考察和评价。d）员工由部门经I!或主管批准，主管级以上由总经I!批准确认。4.1.4在本程序开始执行时，公司对在职

4、员：［应进行一次全面的评价，以确认其是否满足《岗位说明书》的要求。4.1.5新进员工在招1T和正式录用前均需按上述观定的程序，由管J!部组织进行审査、评价和批准。4.2培ijl

5、4.2.1每年年婕，管理者代表负责组织各部门，按本程序的观定，对本部门各岗位人员的工作表现进行评估，编制《部门培圳需求调查表》报管理部以确定公司员工具体化的培训内容、方式和时间安排，并形成公司《年度培illl计划》,经总经理批准后实施。制定培训计划时应充分考虑以下方面:A.员工未能完全貝备按规定完成工作的能力和技术水平B.岗位增加新的知识和技能要求C.质量和坏境意识以及管理专业技

6、术的提升D.政府部门或第三方机构提出的培UII要求4.2.2部门经理/主管负责组织各职能部门按《年度培圳计划》的要求分别组织实施。内部培圳和送外培圳由管理部统筹组织安诽,自学和实际操作的培圳由各部门组织安排。4.2.3临时培圳A.新嶋员工的培训由管I!部负贯，培UII基本内容为公司榄况、质量/环境意识、管理制度.B.安全培训：安全意识、安全规定、安全保护。C.岗位培训：岗位职责、基本技能、操作规范、质量标准。D.在岗员工按岗位需求须接受年度再教育。E•行业或主管部门通知的培圳,由管理者代表负责组级实施。4.2.4专项培训A.质量培训：质量意识、质量管理、

7、质量统计及轴样标准。B、专业培训:专业知识、辅助技能。4.2.5培加

8、有效性考核无论是外训还是内训均须在培训填写《学习心得报告》，作结论或建议，由管理部确认后分类!0档。4.2.6.培加

9、记录每次培圳结東,由管理部准备《上课签到表》签到，包括廿划培圳和临时培圳，《学习心得报告》交管理部确认，管理部负责保存。4.2.7特殊岗位资怡特殊工作岗位包括有内部审核员、持ii［上岗工作人员，管理者代表负责根据《岗位说明书》的观定，组织各部II主管进行鉴定。4.3员工考核4.3.1管理部根据公司的实际需要,负贯组织各部门制订《员工考核标准》,由总经理批准后执行。该表陷

10、应明确下述内容：a）劳动纪律执行情况及出勤状况b）工作态度c）工作能力d）工作业绩完成情况4.3.2员工考核每半年进行一次，管理部负贯制定《员工考核工作it1X明确考核的具休时间和耍求。并组织各部门各岗位上级（主管人员）对下属员工按《员工考核标准》进行考核评分。4.3.3部门员工考核结果应按时汇总提交到管理部,对员工考核结果低于规定标准的,可作为参考ift管理部提岀对员工的再培训要求。5相关文件及记录《事务联络单》《年度培训需求调查表》《年度培illlit划表》《上课签到表》《学习心得报告》《员工考核标准》