人员培训与指导与考核程序

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1、A员培训与考核程序1目的为实规本实验室质量方针，必须依靠貝有较高技术素质和职业道德水准的检验人员和管理者。而对相关人员的系统培训和继续教育,是提高人员素质的关键。2适用范围本程序适用于实验室所有检验技术人员和管理人员。3I贡3.1实验室主任负责全休人员的考核及重大奖惩管理。3.2技术管理者负责制定年度人员培训计戈IJ;由实验室组织实施。3.3质量主管负责全实验室的检验工作各流程的运行质量；提出事故处理及惩处建议报告。3.4办公室负责各种培训、考核、奖惩林料的归档。3.5实验室负责人负责本室各顶检验il程的质量考核，并负责本室人员上岗前的培训。4岗前培训新调入人员

2、和临时聘用人员由实验室负责进行《质量手册》、《程序文件》以及相应的专业知识和操作技能的培训。5在巩培训5.1在岗人员每年都应进行业务培训，技术负责人每年年初制定一份内容完善且可实施的人员年度培训廿划，经实验室主任批准后交亦公室保存并组织实施。5.2实验室根据工作情况每三f月至少安排一次业务学习。5.3凡新增检验顶目或标准被修订，新设备使用前，应由实验室负责组级对相关人员进行培训,或者派岀专人到省外参加专门的技术培训工作,并取得相应的检測合格证书,取得合格证书的检测人员回来后要组级相关技术的检測人员进行此次培训的传授工作,并把相关的培圳资料交由办公室进行归档。5.

3、4蛮励未取得大专以上学历同志枳极参加各类学历培训和进修，坚持学用对口，具休操作参照主管单位的有关政策。5.5实验室员工每年胡要进行法律知识、政治思想教育培训，由亦公室负贯实施。5.6新进人员或原有工作人员岗位发生变化，应由实验室负责安排岗位培训，考核合格后上岗。时间三个月，考核不合格者，继续培训或解聘。5.7培洲可釆用自学，以老带新，实验室组织学习，外岀培训，参加技术交流，比对验证，标准宣贯讨论卅等形式。6培圳的考核6.1岗前培训后的考核由技术主管负责，办公室具体组织实施，考核分理论利实际操作两部分，实作考核填写《实作考核能力评价表》，考核成绩进入个人技术档案。

4、两顶考核需达到预定成绩方可上岗，如没有达到应重新再培训，合格后方可上岗。6.2外岀培训应取得相应的合格证明文件（如:培洲合格证、合格通知单等）。6.3内部培训考核，由亦公室室负责，每年组级一次，考核成绩进人个人技术档案。6.4《检验员上岗操作证》的考核、发放6.4.1经培训考核合格者，由亦公室作好考核登记记录，经实验室领导批准后,发朋《检验员上岗操作込》；也可由上级主管部门组纵对检验人员进行考核，考核合格者，由上级主管部门颁发《检验员上岗臊作证》。642脱岗两年以上者欲重新上岗，须按相应考核程序进行复查，合格后上岗。7培训的管理7.1业务培珈由实验室根据业务需求

5、，每年年初提出意见，由技术管理者编制年Sill,实验室主任批准后由亦公室负责组级实施，并境写《业务培i丿II检查记录》。计戈IJ应有：培训时间、培训内容、培训方式、培训对象、培训执行者。每年提出廿划前,实验室主任或技术负责人將对上年培圳有效性进行评价,以不断改进提高培圳的质量。7.2各类培圳应有记录，记录内容色括:培圳方式、内容、对象等,亦公室负贯对其进行检査。7.3申请学历培W称考核培圳人员,填写申请书后，须经实验室主任批准。原则上利用业余时间，不能影响正常工作。复习、考试期间需离岗的，应持有关址明，经实验室领导批准后方可离岗。7.4外出业务培训人员应慎写《人

6、员培训/考核登记表》,结业后应将考核成绩、结业证在办公室进行备案，作为考核和培训费用报角的依掘。考核成绩不合格者，其培UII费用自行承担，教林与学习资料要复印后进行旧档，供其他人员借用。7.5各类培圳廿划、记录由办公室I丿托。个人培圳和考核记录，归入个人技术档案。7.6对本实验室人员每年进行年度考核，作为其晋级、晋升、评聘职称的基本依据。考核内容：德、能、勤、绩四个方面。德：主要考核败治，思想表现和职业道德表现；能:主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职贯情况

7、，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。7.7考核结果分为优弈、良好、合格、不合格四个IUo8外来人员学习培圳及管理8.1外来人员（含利用我单位设备平台资源人员）来我单位培圳或进行实验,必须经单位领导或技术负责人批准同意，并在亦公室亦理相关手续后，由相关业务部门安排进行。8.2办公室在办理相关手续前,应和相关业务部门廊接,相关业务部门在不影响本单位的业务工作前提下，具体安样培圳（或实验）的吋间和方式。8.3外来人员必须遵守本单位的相关制度和观定（如安全、设备管理等相关制S）o8.4外来人员进行试验繰作时，必须在相关业务部门指定的专

8、业技术人员的指导下进行,