生产资料流通企业做强之路

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1、特别关注IntensiveAnalysis生产资料流通企业做强之路文/李国庆从上世纪90年代初开始，全国是安徽省物资局，在业界名声很司和配送中心，656家农资连锁各省区市的物资厅、局开始陆续大。集团董事长蔡文龙认为，加快店，覆盖25个县543个镇。2004年“转体”。对于物资人而言，这是经营方式创新，是提高流通企业核销售额达5.79亿元。一个艰难痛苦的历程。经过十几年心竞争力的重要途径。他们依托钢从高速公路肥东出口进合肥，的洗礼，已有一些龙头生产资料流材现货市场，于2003年4月建成了路过一大片正在繁忙施工的工地，通企业以全新的面

2、貌进入人们的视全国第一家网上钢材电子交易市“华东最大、功能最全的农产品交野。他们以各自独特的经营方式，场。他们紧紧围绕现货交易活动，易市场”正在建设中。围墙上赫然赢得了市场的认可。运用先进的网络技术，为企业提供标注着“徽商集团”的“LOGO”，综合性服务。富于创新精神的徽商令同行眼热。创新，使徽商集团的创新是必不可少的前提集团，并不固步于传统物资领域，业务全面开花，品牌价值得到提他们以现代流通方式拓展农村市升，在全省企业联合会公布的企业创新是一个民族进步的灵魂。场，积极发展“农家福”农资连锁50强中排名第4位，在中国企业联对于企业

3、而言,亦是如此。经营。集团自2002年9月组建以合会公布的中国企业500强中排名安徽徽商集团有限公司的前身来，已设立18个县级农资连锁分公第166位，成为了国家重点培育的30中国物流与采购　CHINALOGISTICS&PURCHASING生产资料流通企业做强之路20家大型流通企业之一。由1996年的1.2万辆，发展到12万提升经营管理水平创新贵在新，贵在先。只有先辆，市场占有率分别为广东、广州人一步，才能赢得商机。上海百联市的20%、50%。木材经营从8万在市场经济体制下，企业要在集团生产资料事业部副总经理蔡青立方米提高到103

4、万立方米，分别市场中求生存，谋发展，就必须加林介绍，事业部所属的爱姆意机电占到全省、全市份额的30%、强管理，建立起一套切实可行的制设备连锁有限公司，是全国生产资60%；钢材由42万吨增加到263万度。料贸易开展电子商务的第一家。该吨，实现了做大做强的目标。南京物资总公司总经理殷竞武电子商务平台开发至今，已日趋成生产资料流通企业的业务模式介绍发展经验时指出，在面临“银熟。充分利用各生产供应商的资源转型，多以现代物流业方式改造传行压缩对传统物资贸易行业的贷优势进行网上销售，既为广大生产统批发业务，钢材、汽车等生意是款，给集团资金链造

5、成严重威胁”厂商提供推介产品的平台，又为广很多企业传统的“金牛”业务。但的不利形势下，公司明确“理顺关大终端用户降低生产经营成本，提要明确哪些要“扬弃”，否则落实系，平稳发展，坚持改革，创造和供了配送服务，实现零库存。2005到工作中可能会走样。谐”的工作思路，实施资源、资本年1～8月份，“爱姆意在线”网上上海百联集团生产资料事业部重组，大力发展现代服务业，推进资源已达2亿元以上，公司的电子战略发展十分明确：“以生产资料集团“二次创业”。一方面健全现商务中的自营销售额达4.2亿元。贸易为主，集进出口贸易、加工、代企业制度，进一步完

6、善集团内以勇于创新，敢于创新，是成功物流配送、产业与技术开发、资本产权关系为纽带的母子公司体制，企业的共同特点。中国物资储运总市场融资为一体的大型现代流通企在此基础上规范公司股东会、董事公司，是在国内最早开展仓单质押业”。经过几年的培育，基本形成会、监事会职责。同时，积极创造服务、促进物流金融逐步发展的物了以木制品加工、钢材剪切加工为条件，引入战略合作伙伴，引进增流企业。金融资本、产业资本与商主的工业加工型业态。量，促进改革，逐步实现集团投资业资本有机结合，开创了国内物商贸与物流相结合的发展模主体多元化。殷竞武认为，建立现流、商流

7、与资金流整合之先河，在式，是中储公司的经营特色之一，代企业制度，要深化国有企业产权同业市场竞争中以其特有的业务发也是同业市场竞争中所拥有的独特制度改革。推进股权结构调整，克展模式独树一帜。核心竞争力之一。2004年，中储积服股本规模小、国有股一股独大、极推进在全国物流网络布局上具有职工股人人均股的弊端。健全国有重视主营业务的拉动作用战略意义的南北两大置换项目的运资产管理体制，建立以资本为纽带营。在上海，新置换的吴淞物流中的母子公司体制。经过上下两级领企业要想立于不败之地，必须心一期5万平方米货场于2004年9月导班子精心组织和广大

8、干部职工的具备自己的核心竞争力，要有自己投产，中储股份上海事业部以资产共同努力，2005年1～8月份，南京的“拳头产品”。生产资料流通企置换为契机争取新项目，对所属单物资公司实现销售收入53亿元，利业中业绩突出者，无不如此。位在业务运作、分配机制、