走向epc是电力施工企业做强做大的必由之路张伟超

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1、武汉建源环保科技有限公司走向EPC是电力施工企业做强做大的必由之路摘要：通过对EPC的阐述,国内外电力建设市场需求分析，国家宏观政策分析，和国内电力建设企业EPC的情况分析，指出EPC是电力施工企业做强做大的必由之路关键词：EPC；电力施工企业；做强做大；EPC，英文全称EngineeringProcurementConstruction,是指工程总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工工作，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的工程总承包方式。EPC总承包模式起源于上个世纪80年代的欧美,是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国

2、内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。见下面电力施工企业的EPC模式图。施工企业EPC模式图EPC模式下设计、采购、安装科学合理深度交叉，可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾，具有节约工期、降低成本、责任主体明确的优点，显著提高项目运作效率和效益，是社会工业化发展的要求；EPC模式下施工企业就改变过去只在产业链低端做低产值、低附加值、低利润的经营活动的不利现状，通过EPC运作我们就可以分享整个产业链的价值。见下图EPC的poeter价值链。EPC的PORTER价值链武汉建源环保科技有限公司进行EPC承包也是一个企业的战略管理能

3、力、组织及项目管理能力、市场营销能力、资源管理能力、技术及创新能力、融资能力形成的核心竞争力。一、市场的需求。随着国内国际市场的进一步接轨，工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式难以实现专业化管理，而且建设项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大，业主必然要求降低或转移投资和建设风险。工程总承包正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。国际市场上业主只是提供功能方面的招标需求，更喜欢交钥匙工程，甚至还希望总承包单位帮助融资。EPC已是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。

4、1984年，日本大成建设集团在鲁布革水利工程上的运作，向中国建筑施工企业展示了国际工程总承包商的综合能力，工程总承包所带来的巨大价值。20多年过去了，我国的大型建筑施工企业实力和能力已经今非昔比，已逐步从国内市场走向了国际市场。目前在电力工程EPC大军中不但有国际成熟的工程总承包商，也有窗口公司、设计院、设备制造商为主体的中国工程总承包企业.国内这些工程总承包企业，在承担相应风险的同时，利润也很丰厚。如下图：电力施工企业只有准确把握市场，顺应市场潮流，才能抢占市场先机，把企业做大做强。二、国家宏观经济政策的大力支持。建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模

5、式予以政策推广。国家的十二五规划中明确指出经济结构要调整：一是把提高发展质量和效益放在突出位置。二是把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节。三是把优化企业组织结构作为结构调整的主攻方向，着力消除体制障碍，支持企业采取多种形式实施兼并重组，提高产业集中度，培育龙头骨干企业。目前国内还有59家电建企业，大部分技术差异小，人员机械配置基本类似，且电建企业在电建行业价值链末端，国家电力改制以来进入激烈市场竞争，在整个电力行业分得的“蛋糕”最小，预计在不远的未来将很多电建企业被同行兼并，或者成为代生产商。这些都是要求企业赶快向EPC转型，调整企业发展模式、调整企业组织架构、适应

6、EPC的要求，由原先的劳动密集型向知识密集型转、技术密集型、科学管理武汉建源环保科技有限公司转变，延伸我们的利益链条，完成蜕变。同时国家“走出去”的战略也要求我们必须转变能和国际工程总承包商一起竞争。三、现状1981年湖北省电建一公司是首家走出国门，但是由于体制问题，没有转型成功。2002年山东电建三公司成为电力施工企业最早完成蜕变走出过国的电站总承包商，在印度以EPC方式承包了印度9X135MW、6X600MW、5X660MW等项目。接着上海电建、广东电建、浙江电建、天津电建都以EPC方式承揽一些列国际电站工程。武汉建源环保科技有限公司目前国内电力建设市场饱和，电力建

7、设单位纷纷走出国门，到东南亚、非洲、南美、西亚中东等发展，电力建设企业都认识到要想在国际市场做强做大，必须走向EPC。根据新木桶理论，有时候短板不一定要自己来补，利用别人长板也可以有效的提升木桶容量。电力施工单位利用自身优势和核心竞争力去博采众长，整合别人优势资源，形成一个互补、协作、共享的新整体，达到共赢的目的。参考文献[1]电力简讯,中国电力建设集团与中国能源建设集团挂牌成立[J].华东电力,2011,39(10):1704[2]张水波.何伯森,工程建设“设计－建造”总承包模式的国际动态研究[J].土木工程学报,2003,36(3):