做大做强是物业行业发展必由之路.doc

《做大做强是物业行业发展必由之路.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、做大做强是物业行业发展必由之路做大做强是物业行业发展必由之路作者：佚名时间：2008-7-15浏览量：　　做大做强是物业行业发展必由之路做大做强是物业行业发展必由之路作者：佚名时间：2008-7-15浏览量：　　做大做强是物业行业发展必由之路做大做强是物业行业发展必由之路作者：佚名时间：2008-7-15浏览量：　　做大做强是物业行业发展必由之路做大做强是物业行业发展必由之路作者：佚名时间：2008-7-15浏览量：　　做大做强是物业行业发展必由之路做大做强是物业行业发展必由之路作者：佚名时间：2008-7-15浏览量：　　做大做强是物业

2、行业发展必由之路做大做强是物业行业发展必由之路作者：佚名时间：2008-7-15浏览量：　　做大做强是物业行业发展必由之路做大做强是物业行业发展必由之路作者：佚名时间：2008-7-15浏览量：　　关键词做大做强内容摘要一个试图在某个区域大市场中起领导作用的企业,必须是一个大企业。企业存在着规模方面的最低限度,如果低于这个限度,它就无法生存。物业行业“不做大不赚钱”的特征表明,必须要走一条“先做大,后做强”的发展道路。国际物业服务知名品牌走的是一条做大做强的发展路线,物业行业做大做强的实践证明了做大做强的可行性。陆家嘴物业公司做大做强的目

3、标是:上海第一、全国一流、国际知名。举措是:项目——高端、智能化搂盘专业化、集约化、现代化——职业经理人、服务公司、信息平台;核心竞争力——个性化的企业文化;人才——高级国际级物业服务人才;资金——社会招募;国际化——2010年世博会以及物业服务打入境外。正在转型之中的物业行业,究竟走什么样的发展之路,是业内外人士关注的重要问题。对此有两种不同的观点,一是做实做大。二是做大做强。认清物业行业是先做大还是先做强及其深刻的内涵,对物业公司乃至整个行业的发展不无裨益。　　一、做大做强的内涵、特征　　、“大”和“强”的内涵与特征)“大”的内涵的“

4、大”是指企业的市场份额、收入、成本、劳动生产力以及等反映企业规模和效益的经济指标。其内涵是,企业根据自己所处的位置,选择了“做大”的发展战略,通过企业的不断扩展,扩大企业的市场覆盖率和占有率,降低成本,提高经营收入,增加企业的综合竞争力。“大”也即“做大”。2)“强”的内涵的“强”是指企业的综合竞争力。即拥有充足的资金投入,技术创新能力,雄厚的人力资源,先进的管理和与众不同的企业理念等,。“强”有一定的特定含义,“强”不是一般意义上的效益观念,而是指规模效应观念,要在达到大规模上的强。3)“强大”的内涵企业最理想的发展状况是既大又强,这是

5、企业最高的目标,它的内涵是“大”与“强”的叠加。4)“可大”、“可强”“可大”“可强”一般是指,有些“大”企业事实上是一些中小企业的“联邦”,这种情况使得规模和战略之间的关系进一步复杂化。。　　2、企业规模与效益的关系做大做强,要受很多条件的制约。管理学中,将规模和效益划为四种类型。一是不做大不赚钱;二是做大不赚钱;做大做小都赚钱;做大做小都不赚钱。如果“不做大不赚钱”,就应该加紧扩张,上规模、降成本,这样企业就有了更大的竞争优势,市场占有率、企业收入、经济效益就会不断提高。如果“做大不赚钱”,那就不必扩张,应注重结构调整。如果“做大做小

6、都赚钱”,那也不要太在意规模,应该更注重质量和效益。如果“做大做小都不赚钱”最好及时撤退。一个试图在某个区域大市场中起领导作用的企业,必须是一个大企业。对于某一行业或某一市场中的某个企业来讲,存在着规模方面的最低限度,如果低于这个限度,它就无法生存;还存在着规模方面的最高限度,如果超过这个限度,从长期来看,也无法得到很好发展。　　3、“大”与“强”的辩证关系做大和做强并不矛盾。“大”与“强”都是为了获取利益。所以“大”和“强”是不可分割的整体。如大国不一定是强国;但强国一定是大国如日本等。从这个层面上说,“大”是一种“量”,“强”是一种“

7、质”,企业只有经历了量的变化,才能达到质的飞跃。所以,做强必须先做大。做大是结果,做强才是根本。“做大”是“做强”的基础,“做强”又反作用于“做大”,最后使企业又“大”又“强”。4、做大、做强的一般路线)“做大”的一般路线规模:规范——做深做宽——拓展。目的:扩大市场份额,提高人　　做大做强是物业行业发展必由之路作者：佚名时间：2008-7-15浏览量：均收入。成本:整合——专业化——共享。目的:提高劳动生产力,减员,降本。这条路线适应于对资金、人才要求不是很高的企业。2)“做强“一般路线企业在达到一定规模的基础上:资金:技术创新项目的投

8、入;硬件设施的投入等。人才:掌握先进技术、管理以及具有创新能力的人才。核心竞争力:先进的管理、理念、创新机制等。这条路线适应于对资金、人才要求很高的企业。　　二、从国际知名物业服务品牌的发展轨