资源描述：
《企业并购的文化整合动因_障碍分析及其模式选择》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第卷第期管理科学年月,,企业并购的文化整合、动因障碍分析及其模式选择廖泉文,李鸿波厦门大学人力资源研究所,福建厦门、文化整合的基本内,了企业并购的文化摘获在对并购中企业文化涵解释的基础上提出整合的三大动因同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所,面临的障碍最后从三个不同的维度出发提出了企业并购的文化整合的三种选择模。式关镇词并购企业文化文化整合一一一中图分类号几文献标识码文编号田以,曰一,一决二沁币,,加出川三,〕℃阴明沮眠,以恤,四此刀砚洲二即坛滋玲山如卿泪吧引宫力。从上世纪初至今,全世界共掀起了五次企业并并脚中的企业文化、企业文化整合的
2、荟本内涵购大浪潮。在知识经济时代,企业并购呈现出范围沃特曼和彼得斯在《成功之路》中将企业文化概、、,“,广巨额化跨国化等一系列新特点并逐渐成为世括为汲取传统文化精华结合当代先进的管理思界各国企业扩大规模、获取竞争优势的最有效的战想和策略,为企业员工构建一套明确的价值观念和略选择。但是,这一战略选择能否实现其目标,不仅行为规范,创设一个优良的环境氛围,以帮助整体、、、,、。”仅是靠厂房机器技术资本的叠加所能决定的即的静悄悄地进行经营管理活动企业文化作为一不完全取决于有形资产规模的简单增加,更重要的种组织文化,由不同形态的文化特质所构成的复合是在有形资源的优势互补过程中,如何克
3、服并购企体系,是企业长期形成的、稳定的文化观念和历史传,达成统。业和被并购企业目标企业之间的文化冲突以及特有的经营精神和风格由于企业文化的差文化认同,实现从有形资源到企业文化为核心的无异性及其自身特性,企业并购中必然伴随着并购企形资源的整合,从而在根本上提高企业的核心竞争业和被并购企业之间两种企业文化的相遇、交汇甚一一收稿期,,,、,。作一女福建龙岩人者两介廖泉文现任厦门大学人力资源研究所所长博导研究方向人力资源管理管理科学叉年月,,面,至冲突企业文化整合便应运而生成为企业间整合矛盾的另一个方面就是企业文化的可融合性的关键。企业文化整合是指企业在并购过程中将相文化的可融合性
4、反映了不同企业文化之间的相互联、、,异或矛盾的文化特质在相互适应认同后形成一种系相互作用的性质特征这些不同的企业文化在一和谐、协调的文化体系。企业文化的整合是一个涉定条件下是可以相互融合的。及多方面的复杂过程,它不仅表现在管理层的发展企业在激烈的市场竞争中是不断发展变化的,战略、经营思想、管理哲学等方面,也表现在企业员这种不断发展变化是为适应市场竞争的需要。随工的工作作风、、对公司总体目标的认同和,企业原先的文化也会发生相应精神风貌着企业的发展变化自觉贯彻执行等。的变化,即一方面不断保留并添加进有利于企业发展,有利十企业在市场竞争中处于更为有利地位的企业并购的文化整合动因,
5、、文化精髓同时丢弃掉不适应本企业发展不适应市失当的企业文化整合必将导致并购绩效的下场竞争的过时文化,这个变化实质就是企业文化的降绒并殉的失败融合过程。许多企业在进行并购决策时更多考虑的是企业企业文化的协同效应成为并润企业文化整合、生产、、间业务营销网络技术等看得到的企业资源的驱动力,十,能否实现互补以达到的整合效果而不重〔。规模效应是促使企业并购的基本目标之一企。视文化整合对并购绩效的影响和关系然而我们应业通过并购来提高效率,达到“十”的效果。对,该看到企业的并购要取得成功就必须进行一系列这种规模效应的解释,传统理论大都从经营协同或,、、的重要整合「作如资产债务整合组织结构
6、整合,而忽视一管理协同角度进行了对企业文化协同这,经营战略整合等其中企业文化的整合是一项极为对企业并购绩效具有深层次影响的重要因素〔。事实,。关键的任务它对企业并购的成功有着特殊的意义上,并购的规模效益不只来自经营、管理的协同,也任何失当的企业文化整合的行为所带来的后果将是。所谓企业文化的协来自于企业文化的协同效应川极其危险的,必将影响和关系到企业并购绩效,这已同效应是指积极的企业文化由于对某些企业的消极经为国内外众多的并购案例以及相关数据所证文化具有可输出性而存在规模经济的潜能,从而在。,实川例如浙江康恩贝集团第一次重组浙江凤凰、企业并购活动中通过对消极文化的扩散渗透和同
7、,,时曾经向浙江凤凰注人很多优质资产但却不重视化来,。通提高整体效率产生企业文化的规模效应,两个企业的文化融合具体表现为浙江凤凰员工头常企业并购的规模越大,这种文化协同效应对效率,上仍带着国企老大的光环根本瞧不起由街道小厂。,、,的贡献也越大但是同经营管理协同一样源于发展起来的康恩贝集团员工间的沟通和协调发生企业文化协同的规模效应也存在一个适度规模,即严重问题,原有两个企业的各种管理文化和行为方规模达到一定的程度而刚好没超过企业文化的包容,式等未发生相应的改变两种文化在资产重组过程度。由此,正是文化协同效应的存在,
