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《论企业并购的文化整合动因与模式选择》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、文化整合动因与模式选姆峪曼和彼得斯在”,护特《成功之路》中将企业文化概括为汲取传统文化精华结合当代先进的玉管理思想和策略,为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范,创设一个优良的环境氛菌,’以帮助整体的、静悄悄地进行经营管理活动。企业文化作为一种组织文化,由不同形态的文化特质所构成的复合体系,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格。由于企业文化的差异性及其自身特性,企业并购中必然伴随着并购企业和被并购企业之间两,,,。种企业文化的相遇和交汇甚至冲突企业文化整合便应运而生成为企业间整合的关键企业文化整
2、合是指在企业在并购过程中将相异或矛盾的文化特质在相互适应、认同后形成一种和谐、协调的文化体系。企业文化的整合是一个涉及多方面的复杂过程,它不仅表现在管理层的发展战略、经营思想、管理哲学等方面,也表现在企业员工的工作作风、精神风貌、对公司总体目标的认同和自觉贯彻执行等。如何克服并购企业和被并购企业目标企业之间的文化冲突,达成文化认同,实现从有形资源到企业文化为核心的无形资源的整合,从而在根本上提高企业的核心竞争力,是企业并购过程中必须关注的问题。一失当的企业文化整合必将导致并购绩效的下降或并购的失败现实中许多企业在进行并购决策时
3、更多考虑的是企业间业务、生产、营销网络、技术等看得到的企业资源能否实现互补,以此达到的整合效果,而不重视文化整合对并购绩效的影响和关系。然而我们应该看到,企业的并购要取得成功就必须进行一系列的重要整合工作,如资产、组织结构整合、,,企业文化的整,债务整合经营战略整合等等其中合是一项极为关键的任务它对企业并购的成功有着特殊的意义。展变化的,这种不断发展变化是为了适式。企业并购中的文化整合模式的选择任何失当的企业文化整合的行为所带来应市场竞争的需要。随着企业的发展变可以从个维度加以考虑的后果将是极其危险的,必将影响和关化,企业原先
4、的文化也会发生相应的变维度并购战略的目标驱动。这,—系到企业并购绩效已经为国内外的化即一方面不断保留并添加进有利于方式众多的并购案例以及相关数据所证实。企业发展、有利于企业在市场竞争中处根据并购战略的目标驱动的不同,’例如,浙,、江康恩贝集团第一次重组浙于更为有利地位的文化精髓同时丢弃通常可将并购战略分为横向并购纵向江凤凰时,曾经向浙江凤凰注入很多优掉不适应本企业发展、不适应市场竞争并购和混合并购种目标驱动方式。横质资产,但是。由子不重视两个企业的文的过时文化这个变化实质就是企业文行并购是指生产同类产品或提供同种服化融合,具体
5、表现为浙江凤凰员工头上化的融合过程。务的企业之间的进行并购,以达到扩大仍笼罩着国企老大的光环,根本瞧不起规模、占领市场份额的目的纵向并购。、由街道小厂发展起来的康恩贝集团员二文化整合的模式选择是对生产工艺或经营方式上前后关联或工间的沟通和协调发生严重问题,原有、者生产销售连续性过程中互为购买者两个企业的各种管理文化和行为方式等文化整合是企业并购中并购企业与和销售者的企业之间进行的并购,其主未,,发生相应的改变两种文化在资产重要目的是实现组织内部一体化节省交组过程中发生严重冲突。结果,浙江凤易费用既不是横向并购也不是纵向并凰的经
6、营状况自重组后并没有得到改购就属于混合并购,采用此种目标驱动善,反而每况愈下。又如,年美方式主要是为了通过多元化经营来降低国桂格公司以亿美元收购了风险,达到资源互补充、优化组合的目公,。司但是由于双方的经营的风格差异太大,且在并购后忽视了对文企业文化差异的管维度理化的整合,结果,—盈利急剧减少最后迫假设使桂格公司于年月日将企业文化差异管理假设有种第。公司卖给公司另一种假设是忽略管理假设,即不同的文,,外‘」据有关数据在全球范围内资产化,可以忽之间是不相关或是相互独立,重组的成功率只有左右而那些失略,无须管理第二种假设是最小化管
7、败的重组案中超过直接或间接起因理假设,即不同的文化会产生问题或构。于新企业文化整合的失败在这些失败成威胁,需要妥善加以管理和疏导,将的例子中,除了有形资源整合中出现不差异最小化第三种假设是利用化管理和谐外其中一个很重要的原因是并购企被并购企业双方互动的过程假设,即不同的文化是相互学习并进行。业间的企业文化整合失败、,所,以企业革新的机会或是产生竞争优势的原因二企业文化在一定条件下的可并购中文化整合模式较为复杂,并。可以因此对文化差异应加以利用融合性使得并购中的文化整合成为可能有多种方式加以选择。文化整合模式的维度并购和被并购企
8、业的不同企业由于自身的社会文化背景选择中要特别注意,避免因文化整合模文化包容度—如国家、地区、民族、宗教等、式的选择不当导致文化整合的失败文化包容度指的是并购方与被并购行业以及企业性质、成长轨迹的不同,并购后的存续或新的企业文化呈现—混方企业的员工对自己与对方企业文化的。以致
