浅谈企业并购的文化整合及其模式选择论文

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1、浅谈企业并购的文化整合及其模式选择论文.freelan研究发现，如果在被并购企业内创造积极气氛，就能淡化企业文化差异的消极影响，促进能力的单向或双向转移。总之，企业文化整合是涉及多方面的复杂过程，它的成败维系着并购的成功与否。三、并购企业文化整合的模式及选择(一)并购企业文化整合的模式根据并购双方企业文化变化程度及并购方获得的企业控制权深度，企业文化整合模式有三种。1．吸纳式文化整合。它是指被并购方完全放弃原有价值观念和行为假设，全盘接受并购方企业文化。它适合并购方文化非常强大且极其优秀，能赢得被并购企业员工一致认可，且被并购方企业原有

2、文化又很弱。这是较常见的文化整合模式。2．渗透式文化整合。是指并购双方在文化上互相渗透，都进行不同程度的调整。这种模式适合并购双方企业文化强度相似，且彼此相互欣赏。这种模式操作性强，但并购方将放弃部分控制权，风险增加。如德国贝尔并购上海无线通信厂时允许保留双方文化优秀成分。3．分离式文化整合。这种模式中被并购方原有文化基本不变。它的前提是并购双方均有较强优质企业文化，企业员工不愿文化有所改变。同时并购后双方接触机会不多，不会因文化不一致而产生大的矛盾冲突。如通用并购五十铃。文化整合模式比较见表1。(二)选择合适的文化整合模式一般来讲，并

3、购企业选择文化整合模式要考虑企业并购战略和原有文化影响。企业并购战略是指并购目的及实现目的的途径。并购目标直接影响文化整合模式的选择。追求财务、经营管理协同效应为目标的企业并购，在文化整合时与以财务协同为目标的兼并不同。前一种情况下，并购方会更多干预和调整被兼并企业。企业原有文化的影响表现在并购方对多元文化的容忍度。根据对文化差异的包容性，企业文化有单一文化和多元文化两种。单一文化企业强调目标、战略和经营的统一，不愿被并购企业拥有与之不同的文化。多元文化企业允许多元文化存在，并视多元文化为企业财富。有以下几种组合可供选择。1．当并购发生

4、在相关产业如横向兼并，并购方是多元化企业，可选择渗透式文化整合模式。2．如果横向兼并的并购方是单一文化企业，可选择吸纳式模式。3．并购发生在非相关产业，如纵向一体化和多元化兼并，容忍多元文化的并购可选择分离式模式，而主张单一文化的并购企业很可能导致文化消亡。4．如果并购企业从并购开始便计划将目标企业拆散出售，则无论在何种兼并战略下，都会选择文化的消亡与重构。四、影响并购企业文化整合的原因企业文化整合面临的诸多困境，可从以下分析。(一)企业文化自身特性1．企业文化的渗透性和无形性。企业文化存在潜在性、渗透性且难以捉摸，使得并购后的文化整合

5、很难引人重视，常被视为财务和组织及产品整合之后的事。2．企业文化的稳定性。企业文化是长久的积淀，具有较强稳定性和内生自我保护性。文化的存在长于组织的存在，要改变或创新企业文化需要长期努力，不断克服文化整合障碍。3．企业文化缺乏定性标准。要使文化整合顺利进行，就要对企业文化类型有一个客观评价标准。但企业文化优劣很难客观评价，且企业文化有明显个性化特征，难以对被并购企业文化形成客观统一的判断。(二)企业内部原因1．企业文化差异。不同企业的文化差异客观存在。对文化差异的考察，个人／集体主义影响较大，认为集体主义型文化如中国文化崇尚和睦、妥协、

6、避免冲突；而个人主义型文化如美国文化偏爱竞争、果断与个人成就。2．对文化整合的轻视。大多数企业认为企业文化很虚无，把它看成是企业点缀，认为文化不属并购考虑的因素，使得文化整合难以良好推进。(三)企业外部环境1．传统观念影响。我国企业并购还处于初期阶段，不重视并购文化整合。在西方国家，许多并购公司表现出较好的文化观念及对文化差异的重视，认真考虑职工需求并建立互信，通过向经理层提供股票选择权，尊重其所有权需求等传统观念。2．政治行为的影响。目前，我国许多企业并购都有政府参与。政府往往强调并购企业的优越性，忽视被并购企业的文化优势，这不利于企

7、业资源充分利用和优势互补。五、并购企业文化整合的建议(一)确定企业文化整合原则1．以人为本。企业文化核心是以人为本，文化整合要突出此理念。2．实事求是。要认真分析企业实际情况和文化特质，结合目标，确定企业文化模式。3．取长补短。并购后管理者应在并购战略指导下，对不同文化特质进行比较，吸取精华形成共同价值观。4．充分沟通。文化整合中并购双方应全面有效沟通，要明确沟通是一个深层次双向互动过程。(二)合理分析文化差异要在文化差异中寻求共同点并取长补短，在逐渐磨合中趋于一致。1．文化审慎调查。企业文化整合应始于并购前，以便尽早发现问题以利于合并

8、，为此应对文化进行审慎调查。这需要分析双方国家和企业的文化、战略等的差异，以及文化能否融合。如思科在并购团队设置“文化警察”一职，主要负责评估并购对象企业文化与思科文化的兼容性。2．成立文化整合小组。并购前