企业创业期与成长期的激励方案对比研究

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1、许秀梅业终将会长成大企业。而大企业也终会走向衰老而被小企业所取代。此外，国内学者陈佳贵等人认为．一个正常发育的企业生命周期可以分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等几个时期。本文将企业的生命周期划分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期与衰退期研究企业生命周期理论，以及研究企业在不同生命周期阶段所采取的不同管理活动．对造就国内生命型企业有着深刻的现实意义本文以该理论为基础．探讨创业期与成长期的激励问题二、创业期的激励方案f一1创业期企业的特点创业阶段企业特点如下：①努力方全业激创业、成长、成熟与衰退阶段。企业从领向

2、主要是开拓市场．提高产品知名度。利i、成长取营业执照之曰起开始从事生产、流通润是企业的生命线．没有利润．企业无法。究．提和服务直到依破产、被接管、被收购或生存：而要想盈利，其前提就是开拓市案．并其它原因而灭-为止的一段时期可以称场．提高占有率与产品知名度。②与企业为企业的一个生命周期。国内外许多经平均标准相比．创业企业的当期利润对济学家、管理学家对该理论进行了深入管理人员努力程度的反映很弱。由于企论及研究。马歇尔在其名著《经济学原理》中业资金不足．市场空间不大，管理制度还提出著名的“树木原理”：我们可从森林没有走上正轨．所以尽管管

3、理人员很努中新生的树木．从老树的浓荫中用力向力．盈利的可能性仍然很小。事实上，创为止上挣扎的情况得到教训，许多新生的树业期企业大部分是亏损的。③研究开发、其间木中途夭折了．只有少数得以生存；这些能力不足一般来说．创业期企业还没有业如果少数得以生存的树木一年比一年壮大，能力雇佣一支强大的科研开发队伍。而界上它们的高度每有增加．就可多得一些阳且由于资金缺乏．还不具备科研开发所--Jz~此光和空气．终能高出邻近的树木之上，似需的雄厚资金实力。④高层管理者起着一部一乎它们会永远这样生长下去。但是，事实至关重要的作用高层管理者把握企业断消却

4、不是这样较高的树木比其他竞争者，的全局．制定企业的发展目标与远期规重指可虽然能够得到较多的阳光和空气，但也划．做出的决策直接决定企业能否短期充行的会逐渐失去生命力．相继地让位于物质生存下去及获得长期的旺盛生命力。点是：力量虽小．而青春活力却较强的其他树(二)创业期企业激励方案的总体分个、从生木“大树定理”揭示出了企业同树木一析要经过样具有某种共同生死特征：一部分小企创业期的激励方案应当体现以下42内容：(1)激励方案简单。创业阶段企业神激励很重要精神激励包括良好的个是随时给中层管理者充电．让他们感觉规模不大，内部机构设置简单．员工

5、数量人发展机会、继续教育培训、尊重个人需到自己永远在前进。在现代社会中．只有较少，激励方案的设计与实施都较简单求及提供休假机会等。④部分奖金。当企提高中层管理者的素质．才能加强他们而且由于该阶段收入来源少．支出较多．业盈利时要适当发放一部分奖金作为对对企业的忠诚度．从而提升企业整体素资金比较缺乏。(2)长期激励为主。采用管理者努力工作的奖励。但奖金比例一质．这已成为企业在激烈的市场竞争中长期激励不需要企业当期支付现金．可般很小．它仅仅是一种辅助报酬．激励作获胜的重要保证。由此也可以看出．部门以缓解资金矛盾。而且它具有高收益、高用也

6、很小。高层管理者的个人总报酬可管理者与高层管理者的激励方案有很多风险、激励与约束相结合的特点．所带来以表示为：P=奖金+基本年薪十风险年相似之处，只是在激励力度上有所差别的收益远远超过短期激励对特定个体薪十虚拟股票，具体数额视企业的规模、部门管理者的报酬可以表示为：P=基本而言，在基本物质需求得到满足的前提经营特点以及高管人员素质而定年薪十风险年薪十奖金十虚拟股票下，他们更倾向于选择长期激励形式2．部门管理者的激励方案3．研发人员的激励方案(3)长期激励以虚拟股票为主股票期权部门管理者对企业的长期发展与稳研发人员作为知识型员工．与

7、一般约束性很小．它仅赋予个人未来股票的定非常重要。据一项调查表明：有许多公员工相比，素质高、自主性强、学习欲望选择权。由于创业期企业约束制度很不司能保持持续发展．关键的因素不在于强。在创业期，研发人员不是主要的激励健全，采用股票期权很容易牟取私人利高层管理者．而在于一批具有改革才能对象。创业期企业的重点在于求得生存．益。而且我国对上市公司要求很严．创业的部门管理者和专业人才在创业阶段．创新不是主导方向。而且该阶段企业也期企业还不具备上市的能力．因此股票对部门管理者的激励方案要考虑以下几没有能力搞研发。因此．研发人员较少．期权在该阶

8、段行不通股票奖励与股票方面：①短期激励以年薪制为主，奖金为不是主要激励对象通常情况下．创业期增值权同样也不合适．而虚拟股票满足辅。对部门管理者实施年薪制．重要的是企业仅有一部分技术人员即可满足生存了创业期企业的激励需求。f4)研发人员风险年薪考核标