浅析汽车零部件供应商的选择

《浅析汽车零部件供应商的选择》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、万方数据第23卷第3期机电产品开崖与剀新V01．23，No．3兰里!里竺曼旦堕!!竺竺!!苎!!!!：!!!!!!!竺竺!尘!!苎!!!!!型呈型!!!竺竺型：!呈Q!Q文章编号：1002—6673(2010)03-037---03浅析汽车零部件供应商的选择徐飞云1．成艾国2(1．上汽通用五菱汽车股份有限公司，广西柳州545007；2湖南大学汽车车身先进设计制造国家重点实验室，湖南长沙410082)摘要：依据供需双方关系得出供应商的三种类型，并在分析现有供应商选择流程的基础上，引入零件和供应商的分类思想，提出基于分类思想的供应商选择流程。为汽车制造企业

2、对零部件供应商的选择提供了依据。关键词：汽车零部件；供应商选择；分类思想中图分类号：U463文献标识码：Adoi：10．3969／j．issn．1002-6673．2010．03．014SelectionofAutomotiveComponentSuppliersXUFei—Yunl，CHENGAi-Gu02(1．SGMWAutomobileCo．，Ltd，LiuzhouGuangxi545007，China；2．HunanUniversity，StateKeyLaboratoryofAdvancedDesignandManufactureforVeh

3、icleBoay，Ch锄伊

4、laHunan410082，China)Abstract：ThreetypesofsupplierweresummarizedaccordingtOtherelatiomhipbetweensupplyanddemand．Introducingclassifiedman簪一mclltforpartandsupplier，supplierselectionprocessbasedonclassifiedmanagementWasofferedbyanalyzingtheproblemofselectionprocessexis

5、tedmcompany，meanwhileofferingtherelativebasisfortheselectionofautomotivecomponentssuppliers．Keywords：automotivecomponent；supplierselection；classifiedmanagement0引言汽车制造业是典型的装配行业。30％的质量问题和80％的产品交货期问题是由供应商引起的刚。作为制造过程资源配置核心问题的供应商选择和评价。已得到学术界和企业越来越多的关注。大量文献表明，该领域的学术研究主要集中在供应商选择方法研究和评价

6、体系研究。较学术界研究的理论性，企业更注重供应商选择的合理性和实用性。、1供应商类型分析在供应市场上，采购者根据采购零部件的价值、重要性以及采购方受到的重视度、信赖性，将供应商划分为若干群体。在对供应商进行分类的基础上，依据供应品对本企业的战略意义。对供应商采取区别管理。1．1供需双方的关系供需双方一般存在以下三种关系：①普通关系．主罴煮豢1963-撼嚣-1-童黜刍引作者简介：徐飞云()，男．学，高级工程师i上汽l通用五菱汽车股份有限公司技术中心总经理。主要研究汽I要表现在价格、质量、交货期谈判时，双方不强求保持长期关系，仅求眼前利益的供需关系；②合同

7、关系，指双方按合同办事，受法律和所签合同约束的法人间关系；③同盟关系，指建立在互相信赖基础上的供需关系。双方共同计划、互相帮助、有计划地使双方关系向前发展。1．2供应商分类原则(1)企业发展战略。它是关于企业发展的谋略，包括企业发展、竞争、营销和技术开发多种方面。发展就需要资源，所以选择合理的供应商作为配套资源尤为重要。(2)供应商重要性。根据帕累托80／20原则，将供应商分为重要和普通两级。占采购物资价值80％的供应商中的20％为重点供应商，他们的提供品是企业产品的关键部件，比如发动机和变速器。对重点供应商应投入80％的时间和精力进行管理和改进。但是

8、这种区分应随着整车厂生产结构和产品线调整而变化。(3)供应商战略。对于整车厂来说。供应商担当如战略伙伴、普通交易、转移成本压力的对象等角色。在我国。汽车零部件供应商有两种类型．一是直属于整车厂，二是独立经营。(4)供应商业绩。随着供应关系的建立，供应商的产品实物质量和管理水平将影响供应品的保障能力。依37万方数据·产品与市场·据供应商业绩优劣，确定供应商等级和分类，能够促进其质量改进积极性，利于本企业产品质量提升。1．3供应商分类(1)战略同盟型。战略同盟型是指双方从长远利益出发，相互配合，以提高产品质量水平和降低成本为共同目标。此类供应商能充分满足整

9、车厂需要．对整车厂的效益有重大影响。整车厂会对供应商提供必要的技术和资金支持，供应商的技术创新