生产车间管理制度(草案)

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1、锦冠汽车配件车间管理制度（试行草案）第一章总则一、目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率和产品质量，保证生产工作的顺利进行，结合本厂的实际情况，特制订以下管理制度。二、本规定适用于本厂车间全体员工。第二章车间制度一、建立早会制度：1．员工每天上班必须提前5分钟打卡到达车间，认真听取主管下达当天的生产任务和质量要求及相关事项的布置。2．员工在开早会时须站立端正，要严肃认真，不得喧闹和做一些与早会无关的事项。3．各组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟内。4．组长开早会布置时讲话应宏亮、清楚、明白、简洁，多以激励

2、为主,不要随意批评和责骂员工。二、请假制度：1．如无特殊事情必须亲自请假,应提前一天用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2．杜绝上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过3次，每个星期请假不得超过1人，当班请假人数不能超过2人。4．员工请假核准权限： （１）一天以内由组长批准; （2）两天以内由车间主管批准;(3)  超过三天必须由厂部批准。三、清洁卫生制度：1.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面

3、不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。,组长要监督工段和机械的卫生，保持整洁干净。2.工具用完后须清理干净还给仓管，并放在指定的工具箱或工具合，要爱护工具，不得乱丢，乱放、甚至损坏。3.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《厂规管理处罚条例》予以处罚。4.下班前各工作区的卫生必须打扫干净，由车间主任检查。四、工具及用具管理制度：1.公用的工具由车间主任保管,各工作人员需用时向主任错用，用完后必须擦干净并经手交还给车间主任统一保管。2.

4、个人的专用工具由个人保管，并做好具体原始记录，如名称、件数等，正常的损耗报告车间主任与旧换新，属故意或为规损坏照价赔偿。3.劳保物资和易损工具实行与与旧换新制度，如手套，砂轮片等，由车间主任监督认定并向仓库领取。五、生产工艺流程图作业制度：1.产品生产前要由技术部门制定工艺流程图，和产品质量标准参数。2.按照流程图生产出标准样板，并做出准确的产能估量。3.按预定的质量、产量、数量、日期进行批量生产。六、质检七大手法和QC5S制度：1.力求执行检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图等七大方法进行质检工作（另附具体说明）。2.结合5S制度，5S是日文

5、SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)。●整理：要与不要，一留一弃；　　●整顿：科学布局，取用快捷；　　●清扫：清除垃圾，美化环境；　　●清洁：洁净环境，贯彻到底；　　●修养：形成制度，养成习惯。第三章管理规章一、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）。不得穿拖鞋进入车间。二、每天正常上班时间为8小时，上午8:00—12:00。下午13:30—17:30.晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午17:30前填写加班人员申请表，报请主管批准并送人事部门作考勤依据。三、按时

6、上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货需加班时，上、下班时间另作安排），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡或打卡后不上班。违者依《厂规管理处罚条例》处理。四、工作时间内，工作人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因特时情况需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗，离岗时间不得超过10分钟。五、禁止在车间吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《厂规管理处罚条例》处理。六、作业时间谢绝探

7、访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。七、未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。八、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《厂规管理处罚条例》处理。九、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保质保量。十、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,要及时报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负

8、责。十一、员工领取物料必