某公司技研中心2010年绩效管理规划方案与薪酬激励管理办法

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1、某公司技研中心2010年绩效管理规划方案与薪酬激励管理办法2010年05月04日技研中心2010年绩效管理规划方案—薪酬激励办法一、目的为实施XX公司2010年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。二、基本原则1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。

2、3、体现绩效目标的(市场)导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原则。4、体现“多劳多得，不劳不得”的原则。三、绩效指标分类1、产销量绩效(公司当月实际销量)。2、工作量绩效(中心、部门当月工作目标计划)。3、工作质量绩效(投诉与当月的过程检查)。4、降本绩效(当月降本工作目标计划)。5、合理化建议绩效(当月合理化建议数与提案完成情况)。6、项目绩效(全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制)。四、岗位绩效指标系数月度绩效组成及系数项目绩序号岗位（100%）效系数产销合理化工作量K2工作质量K3降本K4量K1建议K51中心主任、副主任3

3、0%40%15%10%5%2中心办管服人员30%40%15%10%5%3各研发部长、试制部长30%40%15%10%5%100%4产品研发人员30%40%15%10%5%100%产品试制组人员、试制部计划530%40%15%10%5%100%调度员6工艺部部长、副部长30%40%15%10%5%7工艺、工装、模具等技术人员30%40%15%10%5%标准化、认证、资料管理等技830%40%15%10%5%术人员9资源配套人员30%40%15%10%5%10信息化技术人员30%40%15%10%5%11试制部副部长30%40%15%10%5

4、%模具制造与维修、各类机械加1230%40%15%10%5%工、辅助生产人员五、薪酬构成1、项目人员薪酬构成月度绩效工资+项目奖金+公司福利。2、非项目人员薪酬构成月度绩效工资+公司福利。3、部长级(含副部长)以上人员薪酬构成月度绩效工资+股权分红激励+公司福利。六、考核1、月度绩效考核1)、产销量考核以公司当月计划销量为基准，以公司当月实际销量为考核依据，计算KPI值，计算公式为：产销量绩效值K1=(当月实际销量÷当月计划销量)×30%2)、工作量考核依据中心、部门当月工作目标计划，分解为个人当月的新产品开发、老产品优化改进、产品提质降

5、本、工艺、配套、制造、服务、支持等工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成计划项和上级临时任务完成项为考核依据，计算KPI值，计算公式为：工作量绩效值K2=(当月实际完成项÷当月计划项加临时任务项)×40%3)、工作质量考核以个人工作质量好、各项工作均达到规定要求，无投诉；个人间协作好，工作主动无推诿现象为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值：○1受公司级重大质量责任通报不得分；○2公司一般质量责任通报每次扣20分；○3受中心外其他部门质量投诉每次扣15分；○4受本中心同级部门质量投诉每次扣10分；○5

6、受本部门同事质量投诉每次扣5分；○6发生不合格除按公司有关规定进行质量追溯外，发生一次扣10分；○7一般工作质量差错每次扣3分；○8因工作质量较差，造成返工或工作延误，每0.5个工作日扣5分；○9不以工作为重，造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务，每发生1次扣20分；○10不以工作为重，造成请求协作部门或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生1次扣10分；○11未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生1次扣5分；○12为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生1次扣10分；计算公式为：工作质量绩效值

7、K3=(100-扣分)÷100×15%4)、降本工作考核依据中心、部门当月降本目标计划，分解为个人当月的降本工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成降本计划项为考核依据，计算KPI值，计算公式为：降本绩效值K4=(当月实际完成项÷当月计划项)×10%5)、合理化建议考核依据中心“每周1项建议、每月1项改进”的创新要求，分解为个人当月的创新改进工作目标计划若干项，以此作为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值：○1每缺1条建议扣10分；○2建议无依据每条扣5分；○3建议未采纳每条扣2分；○4无可行性的、或无

8、依据的重复建议每条扣20分；○5无改进实例扣60分；○6完成改进改善，但未列入个人计划扣10分；○7改进改善列入个人计划未完成扣30分。计算公式为：合理化建议绩效值K5=(100-扣分)÷10