某知名企业省级技研中心绩效管理规划方案薪酬激励办法-中房商学院

《某知名企业省级技研中心绩效管理规划方案薪酬激励办法-中房商学院》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方技研中心**年绩效管理规划方案—薪酬激励办法一、目的为实施XX公司**年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。二、基本原则1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性

2、原则。3、体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原则。4、体现“多劳多得，不劳不得”的原则。三、绩效指标分类1、产销量绩效（公司当月实际销量）。2、工作量绩效（中心、部门当月工作目标计划）。3、工作质量绩效（投诉与当月的过程检查）。4、降本绩效（当月降本工作目标计划）。5、合理化建议绩效（当月合理化建议数与提案完成情况）。6、项目绩效（全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制）。四、岗位绩效指标系数序号岗位月度绩效组成及系数（100%）项目绩效系数产销量K1工作量K2工作质量K3降本K4合理化建议K5----------专业最好文

3、档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1中心主任、副主任30%40%15%10%5%2中心办管服人员30%40%15%10%5%3各研发部长、试制部长30%40%15%10%5%100%4产品研发人员30%40%15%10%5%100%5产品试制组人员、试制部计划调度员30%40%15%10%5%100%6工艺部部长、副部长30%40%15%10%5%7工艺、工装、模具等技术人员30%40%15%10%5

4、%8标准化、认证、资料管理等技术人员30%40%15%10%5%9资源配套人员30%40%15%10%5%10信息化技术人员30%40%15%10%5%11试制部副部长30%40%15%10%5%12模具制造与维修、各类机械加工、辅助生产人员30%40%15%10%5%五、薪酬构成1、项目人员薪酬构成月度绩效工资＋项目奖金＋公司福利。2、非项目人员薪酬构成月度绩效工资＋公司福利。3、部长级（含副部长）以上人员薪酬构成月度绩效工资＋股权分红激励＋公司福利。六、考核1、月度绩效考核1)、产销量考核----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你

5、所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方以公司当月计划销量为基准，以公司当月实际销量为考核依据，计算KPI值，计算公式为：产销量绩效值K1=（当月实际销量÷当月计划销量）×30%2)、工作量考核依据中心、部门当月工作目标计划，分解为个人当月的新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本、工艺、配套、制造、服务、支持等工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成计划项和上级临时任务完成项为考核依据，计算KPI值，计算公式

6、为：工作量绩效值K2=（当月实际完成项÷当月计划项加临时任务项）×40%3)、工作质量考核以个人工作质量好、各项工作均达到规定要求，无投诉；个人间协作好，工作主动无推诿现象为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值：受公司级重大质量责任通报不得分；公司一般质量责任通报每次扣20分；受中心外其他部门质量投诉每次扣15分；受本中心同级部门质量投诉每次扣10分；受本部门同事质量投诉每次扣5分；发生不合格除按公司有关规定进行质量追溯外，发生一次扣10分；一般工作质量差错每次扣3分；因工作质量较差，造成返工或工作延误，每0.5个工作日扣5分；不以工作为重，造成

7、请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务，每发生1次扣20分；不以工作为重，造成请求协作部门或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生1次扣10分；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生1次扣5分；为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生1次扣10分；计算公式为：工作质量绩效值K3=（100-扣分）÷10

8、0×15%4)、降本工作考核依据中心、部门当月降本目标计划，分解为个人当月的降本