回顾2011与展望2012

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1、回顾2011与展望2012各位工友：大家好！送走夏秋忙碌日，迎来隆冬岁末时！不平凡的2011年即将过去，在这一年中我们经历了客户的转型和品牌的升级，大家在努力中期盼，在繁忙中拼搏、在激烈的市场竞争中顺利前行、谱写了XXXX发展史上的又一新篇章。一、渡过的是不平凡的一年。由于受美国经济低迷和欧债危机的影响，外向型企业都遭遇了出口贸易的冲击。特别是我们这些劳动密集型的轻纺企业影响尤为突出，湖州市的同类外贸生产企业出口交货值平均降幅为20％左右，可见形势严峻非同一般，在这样一个外贸订单不景气的大环境背景下我们公司

2、的定单总量虽然也有所下降，但还是取得了令人满意的业绩，圆满完成了公司年初下达的目标任务。生产了各类针织衫达306万件，能够取得这些来之不易的成绩是我们整个管理团队和全体员工的紧密配合，团结一致、顽强拼搏、无私奉献、是充分发挥了团队协作、凝聚力量的结果，也是我们全体员工勤奋和智慧的结晶，更是我们播下“诚信迎宾客、优质赢市场”种子的收获。在这里我要感谢为了我们公司的发展，千方百计在管理上挖掘生产潜能、提高工作效率、降低生产成本、积极努力工作、从不计较个人得失、一直默默无闻作出奉献的管理者，同时还要感谢全体员工，

3、是你们给予了我们工作上的最大支持和理解、全力的配合和忘我的工作以及无私的奉献精神推动着公司不断发展,才成就了XXXX今天的事业，公司是因为拥有了你们而骄傲，在这里我向你们致敬！二、抓住机遇、迎接挑战。即将过去的一年是我们迎接挑战经历考验的一年，我们最大的合作伙伴里斯克莱勃公司定单骤降，从原来每年至少下达给我们公司200多万件定单任务，今年快速下降至不足100万件，这突如其来的减少定单，给我们生产任务的稳定造成了相当大的压力。好在我们的业务团队、技术团队、生产管理团队能智慧的应对挑战、紧密协作、全面协调把拓展

4、业务的精力转投到巩固其他老客户和全力配合业务部门开发新客户的工作中来，并抓住有利时机充分发挥各种积极因素，及时扭转了定单暂时短缺的被动局面，使生产运营很快步入了正常轨道和良性发展。三、齐心协力、共克难关。我们企业的特点和困难就是每年都会遇到生产高峰期交货紧张的非常时期，要完成交货期特别紧张的定单任务时必须调动和发挥全公司的所有力量。令我感到欣慰的是我们的管理骨干和全体员工非常理解公司所面临的处境，都会千方百计克服自身工作上的困难，顾全大局、积极主动地配合公司对需要人员的调度，积极参与到加班加点的生产一线行列

5、，为确保定单的按时出运尽心尽职出力流汗，哪怕是通宵达旦也毫无怨言,有的甚至小病坚持工作直至定单任务圆满完成为止，令人深受感动和倍受鼓舞。由于大家的鼎力相助克服了订单生产周期特紧的一个又一个难关，为公司赢得了最宝贵的时间和良好的信誉，同时也避免了因定单延期交货所造成的空运损失。四、高效低耗、重在结果。我们从抓内部管理为突破口，重点抓好三大管理，第一、重抓生产现场管理，现场管理的提升，能直接反映出企业形象的改善和管理水平的体现，也能反映出一个企业的管理意识、员工的责任意识和对规章制度的执行力度，也就是说现场管理

6、工作上去了，企业的员工管理观念也提到了一个新的高度。通过管理者的重视和全体员工的配合，我们的现场管理工作已经取得了实质性的改进和有效的提高。第二、严抓产品质量管理，产品质量是企业生存的保障，是确保竞争体现优势的根本。产品质量的好坏直接关系到生产成本的高低和企业效益的增减，我们的各级管理者和全体员工在狠抓产品质量方面的意识已经有了很大的进步，通过大家的不懈努力我们的产品次品率已在去年的基础上降低了0.3%，取得了较为满意的结果。第三、狠抓生产流程的数据管理，从客户定单的承接到生产任务的下达，生产流水线的流转，

7、都离不开准确有效的数据信息传递，在以往的生产流转过程中，由于还有少数管理人员对数据管理观念认识不足，导致数据差错时有发生，造成了后道生产环节换码比率增加和定单数据的不确定因素，既影响出货时间又影响出货数量，无形的增加了生产成本。因此：公司已加大了对数据管理的力度，希望能在数据管理方面有个新的突破，把数据流转的准确率提到一个新的高度，促使生产效率的提高和生产成本的降低，为实现节能、降耗增效益打好基础。五、强化责任意识、提升工作质量和效率。我们的管理团队责任意识已经有了明显的改进和提高，团结协作、顾全大局已成为

8、管理骨干的自觉行动，管理的自觉性也在不断增强。大部分管理骨干已在生产和工作实践中积累了相当丰富的管理经验，责任意识也在工作中得到了充分体现。在工作的实践中也证明了管理者对所管辖的车间和部门产生的积极因素所带来的积极效应是巨大的。因此：希望我们的各级管理者，在不同的工作岗位上都能发挥出积极的示范和带头作用，去感化我们的全体员工，以积极的工作姿态把精力全身心投入到工作当中去，为工作效率的提高和产品质量的提升担当起应有