质量工具综合技能训练营

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司质量工具综合技能训练营主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月21-23日地点：上海培训费用：3800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象：质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景：越来越多的企业意识到：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题，有效利用质量工具控制和检验即将出现的质量问题，这样大大降低了因质量问题造成企业的成本损失，针对经常出

2、现的质量问题设计此课程，不同于以往质量工具培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接近于生产制造型企业质量问题的特点。SPC是应用统计技术对生产过程中的各个阶段收集的数据进行分析，并调整相关质量特性参数，从而达到改进与保证质量的目的。“实验设计”是一种探究在众多的过程变量(X)与输出或过程性能变量(Y)之间的因果关系的非常重要和极其有效方法。本课程是从基础的实验设计理论着手，利用经典的DOE通过筛选实验及部分析因法，从众多过程特性中找出关键的少数的因子，通过全因子法及响应曲面法，建立少数关键因子与关键输出特性的数学模型，从而通过对少数

3、关键的因子建立合理的规范，确保得到优良的关键输出特性。MSA测量系统分析，本课程将从应用角度及审核角度详细讲解MSA测量系统概念，稳定性、偏倚、线性、再现性及重复性介绍，使公司相关人员：掌握测量系统变差分析的方法;通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变并，并对不合格的量具进行分析、改进、提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性；减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。《质量工具综合技能训练营--SPC&DOE&MSA》的课程专为质量、生产部门设计，3天课程给您满意的答案！一定令您有意想不到的收获!!课程大纲：Da

4、y1SPC·HistoryofControlChart--控制图的历史·Variations&ProcessStability--波动和流程稳定性·ControlChartRules—控制图规则·UseofVariableChart—使用连续数据控制图--I-MRChart—单值移动极差图--Xbar-RChart—均值极差图--Xbar-SChart—均值标准差图·UseofAttributeChart—使用离散数据控制图--NP&PCharts—不合格品数图和不合格品比例图--C&UCharts—缺陷数图和缺陷比例图上海普瑞思管理

5、咨询有限公司·StatisticalBackgroundforControlCharts--控制图的统计背景·AdvancedControlChartsIntroduction--高级控制图介绍--MovingAverageChart--移动平均图--EWMA--加权移动平均图--CUSUM--累积和图·CaseStudy—案例研究Day2MSAMeasurementSystemAnalysisIntroduction--测量系统分析介绍·TwoDifferentMeasurementSystem—两种不同的测量系统·M&MChoco

6、lateExercise—巧克力豆试验·KappaValueCalculation–Kappa计算·BasicTermsofMeasurementSystem—测量系统的基本概念--Bias,Linearity,Accuracy,Precision—偏椅，线性，准确度和精确度--Repeatibilty&Reproducibility—重复性和再现性--P/T&P/TV—精度公差比和精度总波动比·MeasuringGlassBallExercise—玻璃球测量练习·SixChartsfromMinitab—测量系统的六个图形分析·St

7、atisticalBackgroundIntroduction测量系统的统计背景介绍·CaseStudy案例介绍Day3DOE·WhyOFATFail--为什么一次一个因子是失败的方法？·WhyDOE--为什么用试验设计方法·ANOVA:StatisticalPreparation—方差分析:统计准备·DOEIntroduction&2kDOE--试验设计介绍和2水平设计·Full&FractionalFactorials--全因子和部分因子设计·Blocking&CenterPoint--区组化和中心点设计·CaseStudyPap

8、erPlane—纸飞机练习·ResponseSurfaceDesignIntroduction—响应面设计介绍·TaguchiDesignIntroduction—田口设计介绍·CaseStudy--案例研究讲师介绍：朱