技术人员绩效考核管理规定doc

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1、技术人员绩效考核管理规定为了充分调动技术人员工作积极性，本着公平、公开、公正、互惠互利的原则，经公司组织相关人员反复调研，决定在公司各部门实施全员绩效考核管理，现就技术人员的绩效管理规定如下：一、考核对象：公司各基地从事林业技术岗位的员工。二、考核方法：采取季度考核，以百分制计算考核结果，根据不同基地不同的生产任务，确定不同的考核计分内容和分配比例，各基地的考评内容随年度工作计划一并下达，按各基地不同的工作类别与工作任务，对照相关考核内容进行考核，年终累积兑现。三、考核内容：分为生产性考核指标和一票否决指标。其中生产性指标有：（一

2、）育苗技术指标：按实生苗、扦插苗、嫁接苗、组培苗分类考核。（二）苗圃管理技术指标：按小苗移栽管理、大苗培植。（三）造林技术指标：按造林作业标准、造林成活率、大树移栽技术分类考核。（四）病虫害防治技术指标：包括育苗地与造林山地在内，以危害程度为指标考核,实行抽检，以抽查样本的平均值计。（五）技术创新水平指标：技术应用与推广、发明创新分类考核，以当时同行业普通水平值考核。（六）成本控制指标：按不同的类别进行指标控制，以公司财务部与农林科研部审定的指标为准进行比对。具体标准与要求见附表。60%四、工作任务的确定：按“由下而上，上下结合”

3、、“实事求是，民主讨论，集体决策”的原则，在年初下达确立，一经下达，没有特殊情况，中途不得变更。一、一票否决制（一）技术安全事故责任：所谓技术安全事故分为二类，一是对植物而言，主要指因技术指导不当出现肥害药害的事故；二是对员工而言，主要指因技术指导失误造成人身伤害或致残、死亡。凡在考核年度内出现一次重大肥药害责任事故（植物受害面达到60%以上）时扣除50%的全年绩效奖；出现二次以上时，即扣除100%全年绩效奖；凡出现有人身伤害事故时，按下列方式扣除其年度绩效奖，（1）如出现一人以上伤残等级达8级以下的，扣除绩效奖的50%；（2）如

4、出现一人以上伤残等级达3级以上的，扣除绩效奖的80%；（3）如出现死亡案的，扣除绩效奖的100%。（二）生产指标考核硬性规定：（1）生产单位生产任务的基础目标指数为硬性指标，必须与相关工作任务相对应，考核时必须同时达标，如有其中一项指标不能达标，则按工作任务的权重进行比例扣减。如各类任务指标同时达成后才可按超额比例进行加奖。（2）如果有60%以上指标低于极限指标值时，实现一票否决。（3）绩效奖励必须在该基地规定的所有生产任务指标85%以上达到基础目标值时才可进入计算。六、超额奖励制：凡所有生产技术指标值都达标后，方可计算其超额奖励

5、，计算超额奖时以超标值最大的一项为准，每超一个百分点，奖励300元。附：基地生产任务的各项基础目标考核标准考核内容基础指标极限指标值要求播种育苗（实生苗）出土率90%,成苗率80%，出圃率75%出土率70%，成苗率60%，出圃率50%扦插育苗（含组培苗）成活率80%，当年出圃率60%成活率60%，当年出圃率40%嫁接育苗成活率90%，当年出圃率75%成活率60%，当年出圃率50%母树（大树）移植成活率90%成活率80%普通造林（含套种苗）成活率85%成活率75%大苗培植移植成活率达95%，育成出圃率90%移植成活率达80%，育成出

6、圃率60%病虫害防治技术虫口密度低于15，感病指数在5以下，处理完成达100%虫口密度低于20，感病指数在7以下，处理完成达60%成本控制率超支率控制在10%以内超支率高于30%技术创新水平常规技术的普及率80%，先进技术使用率达40%，技术发明应用加奖。常规技术的普及率60%，先进技术使用率不足20%。