绩效考核章程

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1、鸿雁食品有限公司绩效考核章程（试行）第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作情绪，有效改进员工工作绩效；2、挖掘员工的潜力，帮助员工发展与成功；3、促进员工人事升迁、调动、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据；4、增进上下级员工之间的相互了解与部门之间的相互配合。第二条适用范围适用于公司所有员工。第三条考核依据以员工在被考核时间段的工作成果与表现为依据。第四条考核原则考核要求客观公正，实事求是，各种工作评价应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。第五条考核

2、权限设定1、考核分部门考核与个人考核2、部门考核⑴、部门考核分自评与综合评分；个人考核分自评、主管评分与综合评分。⑵、部门考核中的自评由部门根据本部门的实际工作业绩评分，并附以各指标评分依据及相关原始数据与资料。⑶、部门考核中的综合评分由总经理及与之相联系的部门在综合部门自评的基础上根据实际情况予以评分。⑷、部门绩效综合评分为部门绩效最终得分。3、个人考核⑴、个人考核中的自评由员工根据自己的实际工作业绩评分，并附以各指标评分依据及相关原始数据与资料。⑵、个人考核中的主管评分由员工的直属主管综合个体自评的基础上根据实

3、际情况予以评分，并附以各指标评分依据及相关原始数据与资料。⑶、个人考核中的综合评分由总经理或者行政人力资源部在综合个体自评、主管评分的基础上根据实际情况予以评分，并附以各指标评分依据及相关原始数据与资料。⑷、个体绩效综合评分为个体绩效最终评分4、各位员工的最终绩效成绩由部门绩效与个体绩效按不同比例综合而成。第六条绩效综合评分计算方法1、个人绩效考核由员工自己与上一级主管根据月度绩效考核表对员工进行考核；2、部门绩效考核由被考核部门与总经理及相关部门根据部门月度绩效考核表进行考核；3、普通员工的绩效成绩=个人绩效考核

4、总分*90%+部门绩效考核总分*10%4、主管级员工的绩效成绩=个人绩效考核总分*70%+部门绩效考核总分*30%5、经理级员工的绩效成绩=个人绩效考核总分*60%+部门绩效考核总分*40%第七条复核复核由行政人力资源部对绩效综合评分进行核查、核查绩效成绩是否真实与公平。第八条面谈1、绩效成绩复核后，由上一级主管与员工就考核事项、考核评定交换意见，相互沟通，达成一致，使员工对考核结果心服口服。主管与员工面谈后，将评定书写在面谈记录表上。2、如果被考核员工对绩效考核结果持有异议，可以将相关事实材料与情况说明递交到行政

5、人力资源部，行政人力资源部对相关问题进行协调处理。第九条考核时间3所有员工绩效考核进行月度考核。其他临时考核及培训考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因升迁、调职而责任加重时，可实施特殊考核。第二章考核方式第十条考核方式以公司统一的绩效考核表中的考核指标，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。第十一条考核表考核表分为经理级员工、主管级员工与普通员工三种。各岗位各级别员工具体考核表附后第十二条考核等级配比1、考核分数以100分为满分。2、加分上不封顶，减分下不封底。3、95-100分以上为“卓越”，90-94

6、分为“优秀”，85-89分为“优良”，75-84分为“较好”，65-74分为“较差”，65以下为“很差”。4、达“卓越”级的员工可拿110%的绩效工资，达“优秀”级的员工可拿100%的绩效工资，达“优良”级的员工可拿95%的绩效工资，达“较好”级的员工可拿90%的绩效工资，达“较差”级的员工可拿60%的绩效工资，达“很差”级的员工无本月绩效工资。5、绩效考核分达100分以上的员工可拿120%的绩效工资。第三章考核结果与反馈第十三条考核结果反馈绩效核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定时期内，不服者准予按规定

7、手续提出申诉，再由行政人力资源部组织附议，复议决定的成绩即为最后核定成绩。第十四条考核结果运用1、根据考核结果，人力资源部确定需接受教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇做适度调整。2、连续三个月的绩效等级达到“卓越”的员工，从第四个月开始每月底薪加100元；如果连续六个月的绩效等级达到“卓越”的员工，从第七个月开始每月底薪加200元；3、连续三个月的绩效等级达到“较差”的员工，从第四个月开始每月底薪减200元；连续四个月的绩效等级达到“较差”的员工，予以劝退。4、连续两个月的绩效等级达到“很差”的员工，予以辞退。

8、第十五条绩效改进计划主管与员工共同针对考核中未达绩效标准项分析原因，制定相应的改进措施。主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并予以跟踪检查、改进效果。第十六条考核结果存档考核结果书面说明正本由人力资源部门保管存档，复印副本由各部门负责人保管。第四章考核者培训第十七条考核者要求考核者应理解考核的意义、步骤、方法，掌握考核技术，督导实际考核的工作程序。第十