绩效考核委员会章程

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1、绩效考核管理委员会工作章程第一条成立绩效考核管理委员会的目的建立科学、系统、符合公司实际的绩效考核体系；第二条绩效考核管理委员会的产生方式通过指定、自荐与推荐相结合的方式产生第三条绩效考核管理委员会的构成绩效考核管理委员会有1名主席与8名委员构成，其中总经理1名、经理2名、主管3名、员工代表3名。第四条绩效考核管理委员会名单：主席：汪总经理委员：李宏锋、谭志茂、罗从蓉、刘彩蓉、明莉芳、黄玲、吕庆东、朱国芳第五条绩效考核管理委员会主要的工作内容1．绩效考核原则与目标；2．确定绩效考核体系；3．制定部门与岗位的关键考核项目与指标；4．

2、规范考核变量因素；5．设计绩效考核表；6．监督绩效考核执行情况；7．仲裁绩效考核争议；8．完善绩效考核体系第六条绩效考核管理委员会工作方式1．集体讨论；2．分头讨论；3．分头调研；4．访谈第七条绩效考核管理委员会工作纪律1．绩效考核管理委员会必须严格、认真按照统一安排及时完成相关工作，开会不得迟到，开会请假必须由绩效考核管理委员会主席汪总经理批准；2．绩效考核管理委员会委员必须以公司全局利益为工作中心，必须公正、客观地开展工作；3．一旦发现委员会委员弄虚作假、营私舞弊则被开除出绩效考核管理委员会。第八条具体工作安排2007年1月2

3、6日委员会第一次碰头会：1．确定绩效考核原则与目标；2．讨论绩效考核分值划分比例；3．各部门、各岗位关键考核项目与考核指标调研分工；2007年1月27—2月2日各委员深入部门与岗位调研，与相关人员广泛访谈，初步确定相关部门、相关岗位的关键考核项目与考核指标，分析绩效数据来源与绩效变量因数；2007年2月2日委员会第二次碰头会：将各自工作进行汇报，将相关数据提交委员会进行讨论；2007年2月8日委员会与公司所有主管级以上干部集中讨论绩效指标2007年2月9日—12日设计绩效考核表2007年12日委员会与公司所有主管级以上干部集中讨论

4、完善2007年2月24日—26日绩效考核2007年2月27—28日绩效考核宣传与动员注：每个委员调研工作需要访谈的主要内容：1．公司所有部门的关键考核项目与考核指标；2．被访谈者的本岗位的关键考核项目与考核指标3．绩效数据收集来源；4．绩效考核变量因数。请各委员访谈时做好记录，于2月2日上将整理好的访谈内容交给行政人力资源部刘阿丽武汉鸿雁食品有限公司绩效考核管理委员会2007年1月26日